其一，服装品牌应当以产品为王，回归产品本身。在这个“产品为王”的时代，只有设计和生产更多消费者喜欢的服饰才能够让更多的消费者“慷慨解囊”。其实。现阶段H&M也意识到了这一点，Nyden品牌的推出便是一个最好的证明。不过，在实现产品高端化的路上，H&M也不能操之过急，必得脚踏实地才能产出真正的好品牌。

其二，服装品牌应当对市场保持敏锐的嗅觉，及时对老旧的商业模式进行换代升级。因为在不断变化的零售市场中，未来的发展是难以预测的。但不变的是，商业模式总是在消费者追求新鲜感的推动下持续更迭。所以服装品牌要随着市场要求的加速和创新，不断主动探索更多可能性，拓宽着新的边界。只有这样，在行业再度兴旺之后才不会再重蹈门店唱衰的复制。

其三，服装品牌要不断革新技术，并以此赋能于品牌发展。例如，服装品牌要洞察消费者的购买情况，以此来协助生产。那么，该用什么方法来洞察购买情况?就目前而言，大数据分析是最好的办法。这样一来掌握大数据分析就变得格外重要。事实上，大数据在服装行业的应用范围很广。一如H&M要加速打通线上与线下数据也少不得要应用大数据分析。所以说，服装品牌要茁壮发展，革新技术十分必要。

总的来说，H&M已经在快时尚品牌的疲态中打起精神。根据H&M的动向，H&M未来必将会在减少实体零售空间面积、强化在线购物平台上再做努力。我们不难看出H&M重新平衡零售策略的决心。也希望最后H&M真的能用新的体验和服务改变现有商店模式，彻底摆脱当下快时尚品牌衰落的局面。