王慧文：也在试。我们试不试它都在发生，就是有消费者在买各种各样不同的东西。有的事你要做一个试的决定，有的事你要做一个不试的决定，它才会停下来，否则就会发生。但不要误会，别觉得我们什么事都想做。我也是今天刚知道有人在闪购上买鞋。不过既然有人用，那就挺好的。

　　36氪：美团每年会研究一下，但是最后不一定做的新业务大概有多少？

　　王慧文：几十个吧。

　　36氪：不断尝试新业务需要人力和成本，美团对这方面有什么限制吗？

　　王慧文：不受这个影响。原因很简单，经济状况不好的话，你要是有点钱，更要主动尝试，因为竞争少。兴哥说试一试的时候，很多媒体人会分析出来一个鸿篇巨制，说王兴肯定不只是想试一试，其实真的没有那么复杂。

　　36氪：你们“试一下”的决策周期长吗？

　　王慧文：不长，一晚上就过了。很多业务我们做决策都特别快，充电宝试一试就关了，松鼠便利也是试一试就关了。还有很多“试一试”，关了你们都不知道，因为做得很小也很低调，没啥关注度。不靠谱的就赶紧砍，充电宝我们试了三个月就砍掉了。

　　36氪：觉得试不下去的临界点在哪？

　　王慧文：算账算了半天，发现市场太小，那就没必要经营下去了。

　　36氪：回头去看美团创业到上市这几年，对待业务、版图和盈利模式上，有什么特别重要的变化吗？

　　王慧文：没有特别大的变化。我们之前有个判断今天看来是错的，2014年左右，美团和点评都分别投资了一些餐饮软件公司，今天回头看，当初的投资是不对的，美团应该更早、更坚定地自己做。

　　36氪：你们自己做，和他们原有团队做，会有很大区别？

　　王慧文：区别非常大。很多外部的公司问题很多，有的战略错误，有的核心能力不对。我们自己做的话，会努力找到更匹配的人来负责这一块。

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