当我们知道广告可以按照这种方式升级时，AI同样可以驱动第二种解法——电商的升级。今天互联网最大的三个盈利模式，广告、电商和游戏，我们已经把广告升级了，而电商我们也在两年间开始探索。今天，全网头部67%的大IP衍生品电商，都由我们公司在做，包括《爸爸去哪儿》、《我是歌手》、《明日之子》、《快乐大本营》、《明星大侦探》等。这里，我们也基于广告行业的标准CPM，提出全新的场景电商数据标准VPM，即千人购买额。比如《我是歌手》里华晨宇出来的时候，通过抽奖、卡牌等应用去转化，用户完成限量款商品的购买，VPM到了168，后面还有《明星大侦探4》、《明日之子2》、《妈妈是超人》等案例。

在广告和电商之外，第三种解法就是可以进行所有线下传统产业的产业升级，包括衣食住行四大产业，有家居生活、体育、大健康、绿色公益、餐饮和旅游出行等等。比如说，这是美食的传统行业，是做海鲜的，我们跟江苏连云港政府进行合作，在去年尝试之后，发现效果特别好，今年就联合斗鱼、顺丰进行了联合出品。我们通过把5000多个海鲜产业链的商户聚集起来做主播，让他们直播吃海鲜，使得用户在观看直播时直接购买，再通过顺丰冷链到货，最终孵化出大量头部海鲜品牌。还有一种是传统品牌跨界，比如思念食品，原来它通过传统零售售卖，现在通过文娱新零售，把文娱的场景嫁接新零售，在视频内进行一系列的转化，最终实现传奇数据的增长。

从解法一：广告，解法二：电商，以及解法三：新消费，我们会看到这样一条路径，就是未来十年AI推动文娱和零售这两个场景所驱动的方向。在这张图上，左边是品牌、商家，面临着产业升级的难题，他们有自己的商业标签图谱，此时，匹配上后端由AI创造的场景图谱，再经由全场景AI引擎，最后分发到线上场景和线下场景，重构中国整体的文娱和零售渠道，从中心化，再往多中心化的场景走。两周前我在全球最大的科技峰会Web Summit上，亚马逊的创始人分享了一个很有趣的观点，未来，他并不希望用户打开亚马逊的APP买东西，而是比如说在厨房洗碗时，发现厨房没有洗碗纸了，点一个按钮，洗碗纸就能送过来;或者说发现冰箱没有牛奶了，点一个按钮，牛奶就送过来了。因为通过手机打开亚马逊APP去下单，这个过程中效率已经被降低。基于这个例子，我想说的是，过去十年最大的变化，是物流和支付能力已经变成了标配，而将来的战争都是在场景上，今天所有的人都在竞争场景的入口，因为每个场景都已经匹配好了完整的产业互联网，而从产业互联网看到最大的契机，在于场景互联网，比拼场景的入口，最终会形成从中心化到多中心化的发展，这是今天我分享的关于AI整体落地的方法论的思考。