零售变革的本质是零售价值链的升级重构。对百丽来说，零售变革给百丽带来新的视角去看待传统零售，重新审视哪里可以做得更好。百丽拥有覆盖了从设计、工厂、物流、终端等全产业链条，因此，百丽的新零售实践也有机会在三大业务（鞋类、运动、服饰）和全链条展开。

　　随着百丽新零售实践的深入，藏在背后的零售运营逻辑，也在发生着变化。比如补货逻辑、产品迅速迭代、加快周转等等，之前靠简单的方法，进行经验性判断和推动，现在可以用更加复杂的算法，甚至人工智能的方法，去不断优化。今年，百丽全渠道投入到了天猫双11，12000家门店参与作战，占比达集团门店总数的60%。

　　在时尚化板块，百丽先在4月入股了时装品牌initial，又在8月控股了轻奢女鞋设计师品牌73Hours，为其进行零售业务深入布局。

　　百丽国际正在通过新零售焕新。“用户本身眼中关于时尚年轻化、便捷化是没有止境的。”李良说，未来，计划把百丽国际变成一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。

(责编：勾雅文、杨波)