传统的渠道思维是卖货的，但产品才是用户价值的载体，管理和服务体系的产品化能够实现服务效率和用户价值。因此，不能只把加盟服务商当作一个渠道对待，而是要把整个服务体系当作一个产品来打磨。

结语

所谓新零售，并不是多么高深的商业模式，多么超前的零售概念，其实是更深度地聚焦行业目前存在的问题和现状，拆解问题并提出针对性的解决方案。让产品和服务有更精细化的运作标准和模型，通过管理工具和管理手段创新让商业效率不断加速，让不必要的中间环节尽可能扁平化或剔除。

对于智能家居市场而言，想要走进千家万户，方法和方式有很多，可以通过平台、通过产品、通过渠道、通过服务等多个维度去触达用户并进行商业转化，但关键的一个评判指标是，每个环节是否真正在为广大用户创造价值或者让用户受益，用户价值和商业价值往往是成正比的。

智能家居的核心是以人为本，解放人们的生活，并不是以技术为本，技术只是手段。如果产品和方案很花哨很酷炫却不能以人为本，不能给用户带来实际的方便和体验提升，那么这种所谓的技术落地是毫无意义的，智能家居行业发展并不能图一时之快，求短期销量，风口之下，回归商业本质和人本思维是很多厂商和方案商需要长线思考的问题。

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