无论是以阿里、京东为代表的头部电商平台，还是以电商细分领域的玩家为代表的分类型的电商平台都在加入到社交新零售的战局里。

对于市场动向向来敏感的投资机构同样不甘示弱，他们同样开始以资本运作的方式，不断鼓动着社交新零售市场。

除了巨头和资本之外，那些习惯了互联网式玩法的人们同样加入到了社交新零售的战局当中。

于是，我们看到了一场以社交新零售为主要概念的热潮开始涌现，在这场热潮下，有人狂喜，有人忧虑。

总体来看，社交新零售只换概念不换内里的做法，或许仅仅只是带来概念上的狂欢，如果缺少了内在的支持，所谓的社交新零售或许将会演变成为一种假象。

社交新零售的原始触发点并不是新零售。究竟什么是社交新零售，或许很多人并不会去认真思考这个概念，而是仅仅看到了社交新零售本身所裹挟着的资本力量和对于互联网式发展套路的笃信。

当社交新零售的触发点不是新零售的时候，或许它已经失去了最原始的本意。

很多社交新零售的玩家们仅仅只是把它看成是一种全新的融资手段以弥补互联网项目的融资困境而已，当社交新零售仅仅只是变成了一种融资手段的时候，它又将回归到互联网式的套路当中。

从这个逻辑上来看，或许，社交新零售从一开始便已经错了。

如果我们从这个角度来看待当下社交新零售市场上的火爆的局面的话，或许有一种与互联网式的套路似曾相识的味道。

当社交新零售的触发点不再是用户痛点和行业痛点的时候，所谓的社交新零售或许仅仅只是一次新假象的开始。我们看到的那么多的社交新零售的平台和概念或许仅仅只是互联网的逃离者的临时住所而已。

社交新零售缺少行业升级的内在支撑。所谓的新零售真正要做的是去升级一个行业，而不是仅仅只是对概念进行所谓的创新。

从这个角度来看，当社交新零售仅仅只是停留在概念本身，但是却没有内在的行业升级作为支撑的话，所谓的社交新零售或许仅仅只是一场虚假的文字游戏。

等到这一股风过去，所谓的社交新零售或许将会消失不见。

所谓的行业升级不仅包括产品升级、服务升级，同样包括内在驱动技术的升级等诸多方面。

遗憾的是，虽然社交新零售的入局者有很多，虽然他们提出来很多社交新零售的新概念，但是，真正能够供应新的产品、新的服务，甚至去改变传统行业的生产方式的玩家少之又少。

当社交新零售仅仅只是停留在后续产品销售方式的下沉和营销手段的改变，缺少了真正产品和服务的提升，业已升级的用户需求依然无法得到满足。

一旦用户对社交新零售主打的价格免疫之后，所谓的社交新零售将会陷入它的“前辈”——电商同样的怪圈当中。

虽然我们看到的巨头和资本不断加入其中，如果仅仅只是新瓶装旧酒，缺少了实质性的改变，所谓的社交新零售或许仅仅只是一种虚假的热潮而已。

社交新零售的重点依然在于C端用户的疯狂获取，并且难以弥补B端用户的缺失。纵观当下的社交新零售平台，几乎都在将C端用户看成是终极目标，不断用新的营销方式、超低的价格来促使用户购买。

这种方式显然又让社交新零售的发展陷入到了新的怪圈当中，即依然和电商一样对于C端用户流量极其依赖。

当流量见顶成为现实，如果社交新零售依然将C端用户看成是终极目标的时候，一旦社交新零售无法再获得新的流量的时候。

所谓的社交社交新零售或许又将面临新的困境，原本对他们青睐有加的玩家同样将会面临新的困境。

现在几乎所有的社交新零售玩家都在将C端用户看成是终极目标，之所以如此，其实依然是由于电商时代的流量思维在作怪。

当社交新零售对于C端用户的关注超出了他们对于B端用户关注的时候，所谓的社交新零售或许又沦为了一种电商变种。

一旦流量难以为继，所谓的社交新零售的发展又将面临新的困境。

当社交新零售在巨头、资本的鼓动下变得火爆异常的时候，我们或许正在被这种假象所蒙蔽。社交新零售或许仅仅只是一个概念而已，其实质和内涵其实依然是电商。

作为新零售的一个新的衍生体，或许社交新零售并非仅仅只是电商的外衣，我们需要为社交新零售找到在新零售情境下的发展方向，才能让社交新零售跳出所谓的概念陷阱，真正进入到新零售的新世界里。