年轻团队面对年轻管理者会怎样？“最初我们很江湖气。”高宇同承认，大家忙过后最喜欢喝酒，公司对于考勤也不强制，允许员工只要完成任务不用到公司。他把自己能找到的“牛人”都拉到团队中，有些只看结果不看过程。

　　很快高宇同意识到问题所在。如今他认为，给员工要求的“标准动作”应是80%的人在80%的情况下可以达到80%的效果，其余的才是牛人的“自选动作”。

　　这个年轻领导者的办公室除了常规摆设，还有美国队长的盾牌、汽车模型和滑板。办公室没有茶，而是国外品牌的苏打水。

　　他还创新了只有年轻人才会想到的管理方法。例如，公司内使用企业微信，如果有人已阅读微信5分钟没有及时回复，高宇同就会送给他一个贴了邮票的信封，寓意“写信联系你”。如果两次收到信封，那该员工就要穿上印着“请提醒我回微信”的T恤。

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