一次基层车辆装备完好率全面检查，结果让这位助理“出乎意料”——平时登记统计填写标准齐全，在日常检查中屡受表扬的一个“标杆单位”，故障率比预期高出许多；而装备完好率最高的单位，平时登记统计本却并非尽善尽美。

“凭印象开展工作是人们的惯性思维，如果过于看重印象，则有可能变为‘假象’。”陈助理感慨道。

某炮兵营连长韦建威认为，检查应该既看“本本”又看实际，这样比较客观。他举例分析：“训练监察有时只注重议训，难道议得好，就代表训得好？扎扎实实抓训练才是关键。‘本本’一出问题就通报批评，大家只得费尽心思‘补本本’，训练上也就分了神。”

对于“本本主义”思维，缘何机关和基层都坦言“深受其害，却很有市场”？

某部机关李干事说，平时工作中，大家形成“做得好就一定得说出来”“抓得实就要体现在纸上”的惯性思维，所以在工作检查和指导落实时也形成了一种固有印象：本上没有，就是没做到位；各项记录完备，自然抓落实就好。

或许，正是诸多“本本”的存在，左右了机关指导和抓建基层的方向——教方法、引路子，变成层层开会、层层记录；查制度、抓落实，变成查本子、找问题，导致“本本主义”大行其道。

人人皆知简单粗放的指导思想要不得，在实际工作中却鲜有人能摆脱这种惯性思维。

“这就像滚动的车轮，只有施加足够大的力量，才能破除惯性使其减速。”李干事说，消除这种惯性思维，需要观念的转变。

前段时间，在迎接上级机关的检查中，某连队指导员刘浩除了带检查组进入会议室检查“本本”外，还主动展示记录连队日常工作的影音、照片资料，为检查组提供更多可供参考的信息。

检查组的工作方式，也在发生改变。刘浩发现，检查组已不再按照过去例行的“导航路线”检查，而是进库室、入班排、到训练场，对连队建设情况进行全方位“体检”，还提出有理有据的指导意见。

“眼下，从上到下各级动真格下大力气解决‘五多’问题，想方设法为基层减负，‘机关检查看本，基层亮相靠本’的现象，已经有了改观，但仍需警惕‘本本主义’回潮。”某部一位领导认为，要解决“本本”问题给战斗力带来的损害，官兵思维深处还需打几场“硬仗”。

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