三年蝉联天猫双十一家装销售冠军，甚至请来了演员马伊琍代言，任谁看PINGO国际都拿了一个好剧本。

　　但这家专注于家装的企业，在2018年以来却屡屡遭到装修业主投诉。

　　“当时承诺完全不用我管理，管家式服务，但是装修停工却根本没人通知我。”近日，一位与PINGO国际签订了装修合同的江西业主告诉《每日经济新闻》记者。据该业主介绍，停工是因为线下施工单位关门了，对方表示剩余工程总部会接手。

　　随后该业主向PINGO国际寻求解决办法，但PINGO国际却提出了新的要求。“总部要求我把剩下的钱全交了，就会继续帮我装修。当时觉得这么大的公司不会骗我这么点(钱)，就交了。”没想到装修一停就停到了现在，连装修材料没有如数发货。

　　不止她一个人遇到这种糟心事，广东的黄先生也“不幸中招”。黄先生早在2017年圣诞节就签订了合同，按照约定2018年上半年就应该完工。但快一年过去了，完工变成了一种“奢望”。

　　“去年五六月份的时候(进度)已经不正常了，瓷砖、防水搞完之后就没有什么进展。去催线下的施工公司，他们反而催我交二期款。我还是选择相信他们。”黄先生说道。

　　不仅如此，装修的结果也让不少业主觉得“冒火”。有广西及广东的装修业主向记者反映：“当初装修的时候只有一本画册让我们选，并没有提供装修材料清单。开始装修后才发现，用的材料很差，根本达不到图片上的效果。”

　　致力于“让天下家装无难事”的PINGO国际，为何让众多业主犯了愁？

图片来源：PINGO国际官网截图

　　PINGO国际与“装二代”

　　PINGO国际的发展历程，也是其创始人杨耀祖的奋斗史。

　　杨耀祖是一位70后，出生于中国“装饰之乡”武宁。这个总人口仅40多万人的小城市，据称从事装修事业的人数超过10万。

　　而在公开报道里，杨耀祖有一个响亮的名头——“装二代”。

　　上世纪90年代，一波又一波武宁人走出群山，走进装饰行业。“中国家装之父”余静赣就是率先吃螃蟹的那批人，他带领团队南下广州，靠装饰设计敲开了成功之门。杨耀祖的父亲，就是这个团队早期的创业人员之一。

　　2005年，杨耀祖认为以家装为入口的泛家居领域会爆发，于是在佛山顺德创立三星品高装饰。不过，三星品高装饰之后的发展并不顺畅，商业模式几经调整。直到2013年，杨耀祖决定自己采购材料并打造自有品牌“PINGO”，开启仓储式装修。

　　但面对高库存带来的巨大资金压力，杨耀祖不得不放慢脚步、引进股东，重新打磨“整装模式”，并推出了“OAO2C模式”。

　　所谓“OAO2C模式”，是指通过PINGO国际线上商城拼狗在线、天猫旗舰店和线下家装业务“千城万店”的布局，整合家居产品供应链和线下家装资源，打通“生产需求——线上提交订单、线下家装服务、线上付款评价”的整个产业链条。

　　2017年9月，PINGO国际启动了“千城万店”招商计划，欲三年内将线下门店扩张到两万家，布局全国市场。杨耀祖曾表示，PINGO国际不停扩张线下门店，就是要做到服务半径的全覆盖，给用户提供最好的交付。

　　如今一年半的时间过去了，PINGO国际离其“两万家”的目标仍相距甚远。

　　PINGO国际官网显示，目前公司线下拥有“三星品高装饰”、“托美尔装饰”、“美星装饰”、“春满人间装饰”四大装饰品牌，线下服务网点一共1400家，其中整装体系的仅有900多家。

　　但一位刚从PINGO国际离职的员工A告诉记者，线下服务网点并没有这么多，“实际上只有400家，做整装的估计也就200多家”。

　　而杨耀祖曾经承诺的“给用户提供最好的交付”，似乎也落了空，反而变成部分装修工期长期延误、用户投诉希望解决问题却遭各方“踢皮球”。

　　记者通过天眼查发现，无论是拥有“三星品高装饰”品牌的广东三星品高整体家居装饰有限公司，还是其他与PINGO国际有关的公司如广东星悦整装家居用品有限公司等，进入2018年以后，因装饰装修引发纠纷而被起诉的次数明显多了起来。

　　为何会出现这种问题？一位不愿具名的业内人士在接受《每日经济新闻》采访时直言：“PINGO国际的业务模式实际就是整合了一堆江西武宁老板的装饰企业，统一成PINGO国际。但是他们的运营能力比较差，并没有整合出有价值的供应链，也不能管理到加盟的这批企业。”

　　被业主指出管理失控

　　若本来就松散的联盟急于对外扩张，线下施工体系失控是必然的。

　　中山业主黄先生的经历似乎也印证了这一点。在与PINGO国际沟通的过程中，相关负责人向黄先生透露，2018年7月，PINGO国际线上和线下体系开始崩溃，线下不把款交上去，供应商也开始出问题。

　　据黄先生介绍，在装修过程中，业主需要付的钱分为两部分：一部分是施工款，直接交给线下负责施工的装修公司；另外一部分是整装购销款，要交给PINGO国际总部，收到钱后PINGO国际才会发装修材料。

　　但《每日经济新闻》记者与数位业主沟通后发现，签合同的时候，业主并非直接与PINGO国际总部签合同，而是与PINGO国际总部授权的线下施工公司签。这就意味着有漏洞可钻：并不是所有的线下施工公司，都会乖乖地把钱上交到PINGO国际总部。

　　“在签合同的时候，合同明确规定整装购销款必须打到PINGO国际总部去，而且必须出具总部的收条。但有不少业主疏忽了，把钱交给线下装修公司。他们收了这个钱以后，有的交到总部了，有的就没交。导致这个结果，一方面是我们自己的原因，一方面线下(装修公司)在签订合同的时候也遮遮掩掩。”黄先生说道。

　　这只是PINGO国际管理混乱的一个细节。更为离谱的是，当公司账户资金被法院冻结的时候，PINGO国际竟然毫不知情。

　　由于和PINGO国际一直沟通不顺，黄先生此前在律师建议下起诉PINGO国际，并申请了财产保全。但由于诉讼花费的时间太长，黄先生最终选择了主动和解。而直到黄先生到PINGO国际总部和解，PINGO国际才知道公司账内15万元的资金已经被法院冻结。

　　“我冻结了他们公司的一笔资金，他们竟然不知道，你说他们公司的管理混乱到什么程度？”黄先生觉得很不可思议。

　　尽管达成和解，但赔偿款项却没有走PINGO国际的公司账户，而是分三笔、从三个私人账户中打到黄先生的账户上，这也是让他深感PINGO国际管理混乱的原因之一。