“零售云”主要是通过加盟的方式，利用苏宁的IT系统、物流系统和门店管理系统，对三四级县镇市场的消费场景，从扩充海量SKU、提升库存周转效率、提升零售运营能力、共享品牌和营销资源等多个方面，进行数字化重构和全价值链赋能，助力传统零售门店互联网转型。

　　对于加盟商来说，可以使用苏宁品牌，共享苏宁的物流、服务、供应链和大数据等能力，同时享受专业零售团队的指导，从而实现传统零售门店到互联网的转型。就像苏宁零售云首位女老板说的，“零售云是我的底气”。

　　对于苏宁来说，将在摊薄成本产生边际效益的同时，持续兑现前期投入产生的红利。某种程度上来说，这有点像高速公路等基础设施投资的收益曲线，前期投入巨大，但是一旦过了盈亏平衡点，就将坐享稳定盈利。

　　实际上，这也是阿里等互联网巨头正在做的事情，只不过各有先后。苏宁选择稳扎稳打，先有了能力再开放赋能，而天猫等平台商则是先吸引用户，再进行赋能。