【好主图的标准】不在于自己主图是什么，关键是对手主图是什么。自己的主图能不能在同行中凸显自己的宝贝。一个很好主图的标准：鹤立鸡群。开淘宝网店的卖家都知道，网店的运营技巧将直接决定店铺的流量和销量，因此店家一般都会对网店运营的知识和技巧特别关注。******来势汹汹，很多企业仓促上线线上业务，但不能像互联网企业那样实现精准定位和触达目标客户，线上线下无法打通，销售过程跟踪和预测困难；由于缺少大数据分析支撑，企业无法精准定位，关键环节的数字化尚不成熟，企业安全较易成为盲点，出了问题，只能‘亡羊补牢’地被动防御，却无法做到‘未雨绸缪’，这场科技战“疫”，严重暴露很多企业数字化能力支撑不足。

【宝贝黄金上架布局注意事项】1.延后原则，即在宝贝上架黄金时间选择时稍稍延后上架时间；2.在刷新时不必纠结于每分每秒；3.竞争透视参考即可，因为竞争对手总是无可避免的；4.天猫店在所有宝贝综合排名中也受上下架影响；5.天猫店在天猫排名中不受上下架影响；6.数据魔方与生e经数据意义不同。 只有我们来了真实的访客，才能知道产品是否被真实的买家所看重，所购买，只有真实的买家购买后，才能带动更多真实的买家和访客，这样我们也可以降低人为创造的销量权重，从而进入一个良性循环，而很多人根本进不去这个良性循环为什么标题很重要，很多人觉得随便做一下就好了，厂家提供的上传就可以了，告诉大家，不能这样做，标题是能决定我们宝贝流量***核心的因素之一，如果标题做好了，流量就有来源

对于企业来说，***期间各种新需求的倒逼，将使其更有意愿和动力开展数字化转型。***的冲击终将结束，但是对社会经济的影响还会持续一段时间。***期间，中国企业对数字化工具产生的爆发式需求和由此形成的使用习惯、工作模式、数字化觉醒，在各种新需求的倒逼下，企业数字化转型已更务实，在***之后还将继续和深化。

如何借此次***中的众多数字化转型实践破解企业数字化转型‘顽疾’，提升***过后的企业数字化***和生存力，也成了是这段时期企业应当关注的重点。

1月4日，首批1+X网店运营推广职业技能等级认证考试在我校成功举行，共有104位电子商务专业的学生参加了中级考试，76位移动商务专业和国际贸易专业的学生参加了初级考试。考试分为知识考核和技能考核两个部分，***考查学生的理论素养和实操能力。3)提高自然搜索流量***关键的是关键词竞争度，影响关键词竞争度主要因素是产品销量、DSR动态评分、好评率，这三点做好了自然流量就不会差。

限购(每个ID限制购买1-5个,具体看品类)一个ID能给你增加的销量权重是有限的,一个人买10件不如3个人买3件有投机者,发现你的产品亏本卖,很可能把你当成一件代发货的供应商...也可能有竞争对手,直接从你这里,用你的亏本价,进个10000件的货说不定你运费模板没设置续重,运费都够你哭一会...

在日益数字化的世界中，供应链是数字化生态系统的支柱。在这个生态系统中，一组连接起来的、经过仔细协调的动态流程在每个级别上得到跟踪，以实现***大限度地提有效率，满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的需求。

而当代数字化环境下企业面临客户需求无法实时承接，订单及相关状态无法实时反馈的问题；随着数字化转型的不断推进，人才短板问题日益突出；需求预测缺乏大数据和智能算法的支持，预测不具有指导意义；随着市场竞争的加剧，而随附提高；客户行为存在不可预估性；上下游无法打通；供应链链条涣散等挑战。

企业转型的***佳实践是以强大的技术为支撑。技术支撑推动企业的发展，形成良性循环。

一直在线：供应链信息将在各方之间实现无缝共享。未来的供应链将全天候运转，以满足顾客日益增长的关于更快、更好、更便宜的诉求。

大数据：信息和洞察力正在成为下一代供应链的通货。供应链将运用前瞻性的大数据分析来产生具有突破性的结果。

系统协同：人工智能、大数据和自动化机器将协同工作，将实时信息传递给工人，这使他们能够在一个一直在线的供应链中进行无缝工作。这些信息可以减少用户错误，提有效率，并且使有价值的员工得到支持。

传感和传送：实时信息将来自于供应链中的各个部分的传感机器，以更好地管理交货期和同步链接，避免出错。

灵活、敏捷适用性：供应链将是高速运行的，将能够实现灵活、好地运转，以毫不停止地应对多变的客户需求。

协作：协作供应链将开始高度协作、跨所有环节协作，并***旧的竞争障碍，追求共享利益。

安全有效：供应链将提供一个摆脱健康和安全问题困扰的工作场所，同时形成既有效又有效，而不是被迫以一种供应链取代另一种的模式。

纵观亚马逊、海尔、华为等走在数字化浪潮前的企业，我们发现在他们快速响应的背后，都是有一整套的支撑平台，客户触点平台实现对客户需求的***洞察，资源型服务平台快速提供数字化服务，数据自助平台持基于数据的决策、新技术实验平台，实现业务创新，这样的平台有助于企业构建强大的“生态系统”。

现代数字供应链强调平台经济的概念，它集中了更多的新知识、新技术，特别是新一代信息技术的应用，加快了供应链结构的优化，加快了现代复杂经济的敏捷性、适应性和协调性。在平台上，通过互联网，以高速有效的信息化为脉搏，以信息链、物流链、资金链为纽带，通过深入的计算机学习（模型算法），将核心企业、供应商、制造商、分销商进行有效整合和配置并***终面向客户，实现企业可视化管理、智能化决策和精细化布局的智能应用平台。

告别传统方式，数字化转型已经成为趋势，也关乎是企业生死与未来的长远发展。数字化供应链平台是数字化供应链量化管理的基础工具,供应链的数字化升级决定着未来产业的转型升级,因此所有行业的企业都应顺势而为。

那么如何适应时代发展，推动企业数字化平台战略的蓝图建设，这些是数字时代所有企业都需深入思考的课题。