芙美堂 ，系广州芙美堂生物科技有限公司旗下的一个美妆护肤新零售品牌 。它个性鲜明、为潮酷代言，推崇“口碑即奖杯”“品质即品牌”，2019年甫一出道，便在京东、淘宝等销售平台斩露头角、异军突起;它风格明快、温婉又果敢，热衷于传播与分享所有时尚、前卫、美好的生活方式;它理解新生代的青春与生活，只给皮肤最需要的，只给大家最适合的生活姿态。它用最纯粹的精华，滋养呵护大家的青春，让青春定格，希望每一个微小的个体，都纯净亲切，有属于自己的光芒，而芙美堂，将成为前浪、后浪们追光生活的一种表达方式。

自从马云提出新零售的概念以来，人们对它的争论貌似就从来没有消停过。诸多对于新零售概念的定义都让人哭笑不得，去伪存真，这里，我们想探讨的，与其直奔主题、正面强攻，不如逆向思维，先界定一下新零售不是什么。

芙美堂认为，首先新零售不是020 。O2O即Online To Offline，是指将线下的销售机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。线上线下融合很多书店、出版社老早就搞了，线下零售企业触网，线上电商巨头开实体店，在新零售横空出世之前就不是新鲜事了。电商购物效率高体验差，线下零售实体店体验好却成本高，两渠道相互结合是水到渠成之事。当然，O2O是新零售的必要条件之一，不过，新零售需要的可不只是线上线下两渠道的融合，而是全渠道打通、融会贯通，即商品通、会员通、服务通。认为新零售就是O2O，这是以偏概全。

其次，新零售不是C2B 。 消费升级，让用户更加注重商品的个性化、情感化和社交化，私人订制的需求越来越多。消费者主权时代来临，用户改变企业，按需生产成了新的潮流。C2B是以消费者为中心，提供订制化内容，先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。然而，由于技术、成本等因素的限制，目前很难实现按需求组织货源和大规模定制。除了珠宝和高档时装等，其它一些生活中的小商品，也就刻个名字印个头像的路数了，但整体确实难成规模量产。不过，拼夕夕有点这个味道。

当然，无可否认，随着柔性生产、智能制造、3D打印等新技术发展，按需生产的确将成为可能。只是，零售环节的C2B却只能是望洋兴叹，终端渠道的商品陈列和购物体验等就算可以精准满足某类消费群体，却难以基于个体按需匹配，难以实现千人千店。就算可满足，成本也难以降低。新零售即C2B，这说法多少有点自嗨。

最后，新零售不是新业态。

阿里巴巴坚信新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，为传统零售业态插上数据的翅膀，催生新型服务商并形成零售新业态。事实上，随着商业的发展，新业态的进化和新生从未停止过，盒马鲜生、三只松鼠实体店等新型终端的诞生让人耳目一新，看似诞生了新业态。但无论如何，业态只是零售渠道的表现形式创新，说新零售就是新业态，这是瞎子摸象。

那么，新零售究竟是什么呢？ 芙美堂最认可的其实是畅销书《新零售》作者范鹏 先生的观点。首先，新零售是 女性主导的消费新浪潮，带有显著的女性主义特征 。一句话，当下经商创业，即便百舸争流，那也是“得女性者得天下。”

其次，结构化会员制营销。 无论任何产品品牌，商务模式，必须接地气、有极强的亲和力，也就是说，从个体的草根小白特约经销商，到富于资金团队实力的代理商，我们都得准备一套灵活适配的合作方案。客户低门槛宽进严出、高品质全案增值服务才是双赢正解。芙美堂目前的合作门槛接近零门槛。

再次，场景式销售。 无论线上代理分销，比如传统淘宝、拼多多、京东、天猫;还是线下专柜、专区销售，作为甲方，芙美堂都有准备极其细致的从产品到培训到落地运营的解决方案提供给合作客户。

最后，大数据赋能。 一般新公司通常是不具备的。商谚有云：别问老年人，要问过来人。芙美堂公司及核心团队成员，在电商领域迄今已有13年实战经验，跨行业客户已沉淀数万;他们的成功经验都能够为本次的新项目赋能。

目前，《第一桶金与财富倍增：芙美堂美妆护肤项目加盟方案》已经出炉 ，接下来1~3年内，针对应届毕业生，比如应届大学生，宝妈、斜杆青年、利用盈余时间兼职做副业增收的白领、退伍军人、想转型电商的传统实体店老板、自主创业者等，芙美堂将致力通过品牌推广、招募和遴选，最终将通过卡位，一对一或一对多，孵化的方式，赋能扶持30000名黑马新秀 ，社会”豪杰“，或 “后浪英雄“，开展低成本(零成本)创业，协助大家踏上创业掘金之旅。

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