近期，百度糯米可谓是大动作不断。先是在市场掀起了一波波力度空前的节日促销，吸引消费者眼球。而后，又发布“会员+”O2O生态战略，由百度董事长兼CEO李彦宏挂帅上台，宣布百度将在未来三年内，向糯米业务增加200亿元投入，助力糯米在高度同质化的O2O市场里完成转型。

　　近期，百度糯米可谓是大动作不断。先是在市场掀起了一波波力度空前的节日促销，吸引消费者眼球。而后，又发布“会员+”O2O生态战略，由百度董事长兼CEO李彦宏挂帅上台，宣布百度将在未来三年内，向糯米业务增加200亿元投入，助力糯米在高度同质化的O2O市场里完成转型。

　　李彦宏的愿景固然美好，但要重新构建“商家、平台、用户”的新生态闭环，培养用户消费习惯，并非易事。加之，美团、大众点评及阿里、腾讯的左右夹击，不差钱的李董能否如愿用重金换得“江山”？

　　百度糯米推出“会员+”战略，剑指O2O市场霸主地位

　　2010年，以美团、糯米网为代表的团购平台首次出现，并凭借分类齐全，价格优惠、操作方便等优点，获得了无数消费者的热捧，也促使了越来越多企业涌进壁垒，聚集成“千团大军”。经过了数年的激烈竞争，美团、大众点评以及百度糯米最终突出重围，坐上了团购市场的前三场交椅。据易观智库数据显示，2015年上半年中国团购市场厂商交易份额中，美团以51.9%位居第一，排在第二位的是大众点评29.5%，而百度糯米以13.6%位列第三。

　　然则，在残酷的市场竞争里，没有永远的赢家，只有前赴后继的竞争者。为延续百度的辉煌，李彦宏决定深耕糯米业务，依托百度大平台的优势，通过百度搜索、手机百度、百度地图等产品为线下商户导入更多流量，吸引更多互联网客户。同时为消费者提供语音识别、图象识别、自然语言理解、人工智能等个性化技术服务。

　　另一方面，百度还将在未来三年内，斥200亿巨资支持糯米“会员+”战略。通过补贴商户，发放会员卡、储值卡、院线联名会员卡等形式，为用户提供VIP体验，旨在用优质的服务提高用户粘性。同时，通过储值卡、到店付、店铺页聚合等方式培养用户常规消费习惯和降低离散程度，并定期开展“3·7女生节”、“5·17 吃货节”等大促活动，不断扩大用户群。

　　李彦宏打出技术牌，誓要走出同质化泥潭

　　“今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。”李彦宏直言，“所有行业都在砸钱、发红包，非常同质化。”很显然，挑选同质的产品对于消费者而言，与蒙眼抓鱼没有区别。因此，缺乏独特性的产品只有抓紧“低价”这根救命稻草，试图触动消费者感官神经。就这样，各行业的砸钱势头居高不下，O2O市场仿佛进入了“割肉换江山”的怪圈。

　　但换来了的江山并不牢固，要稳坐江山就得持续放血，以价换市。如此恶性循环下，线上平台与商家合作模式就只能起到提升客流量的作用，不但不能帮助商家提高利润，甚至还会陷入赔本赚吆喝的窘境。正是因为洞悉到这一点，李彦宏决定注资糯米200亿，欲改造O2O市场生态环境，颠覆当前行业格局。

　　对此，亿欧网创始人、O2O分析师黄渊普认为，200亿加码百度糯米，李彦宏是有底气的。目前，百度向移动互联网的转型已经成功，流量和收入中超过50%来自移动端，彻底解决了百度的后顾之忧。目前，生活服务O2O市场的用户习惯已经养成，但没有真正被服务好；商户的教育已经有了基础，但它们的痛点并没有被真正解决。因此，糯米业务若能利用好百度的强大平台和产品群，重构O2O生态环境也并非难事。

　　大数据分析或成百度糯米转型的关键跳板

　　据了解，李彦宏部署的新战略已拉开序幕。日前，百度糯米推出“718暑期大趴”，以满百返百、高额满减、1分钱优惠券等促销活动，聚集了超高人气。虽然促销是拉动利润增长的捷径，但大促波峰过后，如何帮助商户提高客户留存率，提升百度糯米用户消费体验，才是关键。或许，百度糯米可以从以下两方面入手。

　　其一，细分线下渠道，掘金“懒人经济”。毋庸置疑，“懒人市场”蕴藏着广阔前景与无限商机。针对餐饮、电影等才成熟的O2O领域，百度糯米应不断整合现有资源，向移动化和场景化发展，满足用户随时随地搜索的需求。而对于上门服务这类新兴的领域，平台应深挖本地业务商机，细分线下渠道，在“简、快、优”上做好文章。

　　其二，利用好大数据平台，精准分析用户消费需求。与美团、大众点评相比，糯米有百度这个全球最大的中文搜索引擎、中文网站为依托，在数据分析上拥有了得天独厚的优势。因此，百度糯米应做好百度地图、手机百度、百度搜索等兄弟产品入口的维护工作，积累用户行为数据，从而准确洞悉用户消费需求，向用户推送更有价值的信息，最大程度地提升用户体验。