对小米来说，出货量过确实亿值得庆贺，毕竟在如此多的手机厂商里，出货量破亿确实是凤毛麟角。更重要的是，小米手机用户构成了小米生态链的用户基础，手机出货量越大，小米IoT平台的连接设备也就越多。
小米所做的努力不止于此。
早在去年11月，小米就推出了一项IoT开发者计划，向外部开发者开放、提供多种智能硬件接入方式，提供多种访问或控制小米IoT设备的方式，实行开放智能场景、新零售渠道等补贴计划，甚至还联手百度在“IoT+AI”达成合作。
今年9月，小米还进行了一轮大刀阔斧的架构调整，原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，各业务部的总经理直接汇报给CEO。
调整之后，小米的业务整合更加细分，更加扁平化。生态链企业中，一些表现突出的部门，比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和IoT独立出来，成为与生态链平行的部门。同时，也有有生态链企业向不凡商业透露，现在想打上“小米”和“米家”的品牌越来越难了，在有品商城上自有品牌的产品反而更加容易。
结合有品商城部门层级的提升来看，此前小米打算“放弃封闭生态体系，改做平台电商”的传闻得到进一步验证。
从埋头苦干到抬头学习同行经验，小米拔足狂奔。
结语
布局IoT，巨头无一缺席。
接下来一到两年时间里，IoT领域必将迎来一场又一场对新技术、用户、合作伙伴乃至人才的争夺战，小米依靠先发制人所获得的优势已聊胜于无。
BAT和华为的强攻之下，再加上京东、360等一众公司在垂直细分市场发起的竞争，小米或将迎来第二次至暗时刻。
