对于传统商超来说，所谓的新零售，首先要对零售真正的有经验有积累有了解，从而才能将最新鲜的架构进行布局，升级整个运营体系和技术体系。同时，在转型的过程中，一定要以用户为核心，要清楚得知道一切变化的最终目标是要提升用户体验，从而增强用户黏性。

　　两年时间不算长，传统商超新零售转型已经初有成效，各项数据也都有提升。当然，对于一些超市来说，转型必定是要有舍弃的，比如利润。对于永辉超市来说，今年上半年的净利润相比较去年有所下滑，但是营收在增长，这是转型初期的常态，一些人力、设备的投入，导致成本增加，出现战略性的亏损属于合理范围内。

　　最重要的是，传统商超要真正认识到新零售的本质，认识到销售渠道和价格体系在线上和线下的冲突，以及对人、货、场的重构。