2018中国孕婴童展于7月25日上海会展中心拉开帷幕。朵唯小朵以其专业新零售解决方案及特色服务吸引人流无数，咨询洽谈者众多，企业合作成果喜人，品牌知名度和美誉度亦得到很大的提升。

朵唯是中国女性手机第一品牌，成立于2009年，从当初海南的一个小店，发展成为全国女性手机第一品牌，用了短短的一年时间，小朵脱身于朵唯集团，从手机实力派到母婴科技派，朵唯近些年的每一次惊艳亮相，充分展现了一个互联网创业型企业的稳健成长，2018上海母婴展，是小朵第一次参加，也充分体现出其对中国母婴行业发展变革需求的快速响应能力。对互联网本质的理解，手机行业科技基因的加成以及服务的极致钻研，使得本次小朵的亮相取得了极大的轰动效应。

如果说2017年是母婴行业的新零售发展元年，那2018年才是母婴行业取得突破和洗牌的关键时机。

现今商业环境已经从卖方市场到买方市场，简单的产品零售已经被行业所摒弃，其中母婴重度内容服务(包括消费者包装体系)，专业服务(包括会员精细化运营)，零售服务(场景体验服务)等，都成为2018年母婴行业的常态。

中国有30万家实体母婴门店，这些实体渠道终端除了为母婴行业解决消费场景化这一难题外，还为行业输入了创新、融合、抱团、接地气的母婴服务思维。

但是在电商、房租、消费者行为改变的多重作用下，实体店大洗牌危机又一次被推到台前，实体店的老板再一次焦虑起来。随着线上流量增长的枯竭以及线下实体门店租金越来越贵，线上线下获客成本持续上涨，如何获取客户，如何锁定客户，如何提高客户的一个复购率都是我们实体母婴的三大难题。

小朵推母婴新零售解决方案，“小朵新零售”成母婴店标配

朵唯创始人何明寿先生认为，中国新零售的未来是共享经济和商业智能，而新零售都是互联网上的一个云端节点，如何将金融，共享和智能同母婴实体困境结合，这就是朵唯的机会。而成倍增长的母婴行业也是朵唯今后深耕的领域方向。

小朵新零售于7月24号在上海母婴站前夕的母婴千人大会正式向全国推广，小朵新零售，主要承载三个方面

更好的产品和服务

产品赋能就是消费升级，中国的中产阶级的崛起，对于好的商品是有需求的，母婴行业是一个有责任、有爱心的行业，早几年三聚氰氨的事情和近几天疫苗的事情，稍微有一点良知、有一点责任的人都会感到痛心疾首。

从事这个行业就要担当起责任，产品是消费者与品牌沟通的唯一载体，如果一个东西营销再好，产品不好，在这个互联网时代，在这个信息高速发达的时代只是加速你的死亡而已。而小朵对每一个产品的要求都是非常之高的。

小朵金融赋能

通过小朵金融解决了门店的流量问题，解决了转化问题和复购问题，这是我认为一个了不起的创新。

针对顾客占小便宜心理，小朵把东西从买变成了送。如果一个顾客今天来你的店里买一袋纸尿裤，你告诉他如果每一个月都来买同样金额的东西，就送一台小朵的机器人，或者买一个什么样的产品，我就送你一个小朵的婴儿车。

小朵通过新零售模式的赋能，通过一个模式的创新，通过小朵的产品和小朵之家、小朵金融这三驾马车形成的新的商业模式微创新，这个微创新一定会给实体母婴店实实在在的好处。

但是小朵不是一个卖机器人的，如果说你作为一个母婴店，你买了一台其他的机器人，你最多就是赚了这个机器人中间的差价。而小朵之家客户只需承诺未来12个月，每月在本店最低消费99元，免费领取小朵机器人一台，零售店不仅赚了这台机器人，并且利用机器人锁定了这个顾客12个月里每个月都会来你店里一次这就是流量。

小朵之家

未来小朵将不断推出新的产品和服务，小朵立志于做最好的母婴产品，成立小朵之家，让客户能在小朵买到他要的任何东西，实体老板能通过我们的产品带给客户最好的体验和服务，达到顾客，母婴店，小朵三方互惠共赢的局面，将最好的国货带给中国的孩子。这是我认为朵唯集团董事长何明寿先生的高瞻远瞩之处，也是小朵模式的社会价值所在。