AGC已经针对品牌形象有所动作，在将全球品牌统一的同时，还将商业流程由B2B改为B2B2C.B2B是由AGC按照终端产品厂商的要求进行研发生产。B2B2C是AGC作为中间材料厂商，主动获取消费者需求进行产品研发，并生产提供给终端产品厂商。

　　11月的这场盛会是中国坚定支持贸易自由化和经济全球化、主动向世界开放市场的重大举措，同时也是外资企业展现品牌形象、魅力和价值的重要渠道。对于上田敏裕而言，同样是对其履职AGC中国总代表一年多以来的一次机遇与挑战。

　　在上田敏裕来到中国后，他曾提出两个方针——联结和超越。AGC目前在中国有18个法人，“联结”旨在让18个法人统一起来，来作为一个整体来进行市场活动。

　　中国是除了日本以外，AGC唯一一个所有的产品线都进入的国家，在华事业种类繁多。按照以往的做法，如果有建材类的活动，通常会由AGC中国建材方面的公司/部门出面，汽车方面的活动由汽车玻璃方面的公司/部门的来做。

　　在此之前，统一行动的信号早已在AGC集团进行。2002年，AGC开始推动全球集团一体化经营体制，在2007年公司成立100周年时，将集团品牌统一为“AGC”。今年7月1日，旭硝子株式会社正式更名AGC株式会社。在此期间，

　　日本及其国内外的报表合并持股子公司的商号也在持续进行变更。

　　而在“超越”方面，上田敏裕接下来的目标非常明确：在中国区域扩大汽车玻璃的市场占有率；在电子领域保持既有的市场地位，并通过技术创新开拓新领域；AGC在生命科学领域的高端利基市场的高占有率，下一步将寻找和中国市场、的合作机会。

　　随着中日两国在第三国市场合作方面达成的共识，AGC已经与中国的企业开始探索这一模式。中日在经贸方面的利好信息也给了上田敏裕更多的信心。

　　对于上田敏裕而言，10月份的这次中日友好往来，让他两个月来第二次与中国政府首脑会面。之前的9月份，日本经济界访华团曾受到李克强总理的会见，上田敏裕也是其中的代表之一，而今，他仍对那次会面意犹未尽，特别是与李克强总理握手的场景。

　　“总理的握手是非常有力量的，好像通过总理的握手我们直接获得了中国的力量！”

　　受到鼓舞的上田敏裕，很快再次投入到AGC的中国事业中。