世纪之交，我策划了一次香港作家联会与北京大学举办的“二000年北京金庸小说国际研讨会”，金庸在北京研讨会一次活动的休憩缝隙，蓦然讪讪地对我说：“潘先生，谢谢你替我做了许多事，你离开出版社（明河社）的事，当时处理很不当，你受了委屈，为此，我表示歉意。”与金庸相交多年，他虽然文采风流，却不擅于辞令，以上迸出的几句话，相信是发自内心的肺腑之言。

副刊评核“五字真言”

金庸主政明报集团，除了开会偶然讲话外，平时大都是用写字条的方式来传递他的指令。与他聊天，他用很浓重的海宁腔与你交谈，很多人都不得其要领。

即使这样，金庸的“明报企业王国”却是管理有度、应付裕如的，令人刮目相看。他奉行的是“用人不疑，疑人不用”的管理原则。他深谙用人唯贤、人尽其用的道理。一旦找到他所器重的人，便委以重任，放手让其发挥，一般不过问具体事务。所以明报集团旗下，凝聚了不少有识之士。

“金庸的字条管理”是明报企业的一大特色。金庸的字条，都是浅白易懂、言简意赅的，好比后来所有《明报》的管理层所奉行的“五字真言”和“二十四字诀”，可视作办刊物的秘诀。

《明报》评核一篇副刊文章之好坏，金庸定下的“五字真言”：“短、趣、近、快、图”。为此，金庸亲自作进一步阐释：

短：文字应短，简捷，不宜引经据典，不尚咬文嚼字；趣：新奇有趣，轻松活泼；近：时间之近，接近新闻。三十年前亦可用，三十年后亦可用者不欢迎。空间之近，地域上接近香港，文化上接近中国读者；快：金庸初提“快”字，后改用“物”字，即言之有物，讲述一段故事，一件事物，令人读之有所得。大得小得，均无不可；一无所得，未免差劲；图：图片、照片、漫画均图也，文字生动，有戏剧舞台感，亦广义之图。

选稿的标准，以二十四个字为依据：

新奇有趣首选/事实胜于雄辩/不喜长吁短叹/自吹吹人投篮

以上用稿标准，虽然他原先是针对《明报》副刊而言的，但是已成为明报编辑选稿的标准了。

金庸自己对文字的东西，从来都是一丝不苟的。记得，我开始编《明月》时，收过他两三次字条，大抵是他翻阅《明月》时，发现那一篇文章有误，诸如题目不达意，那一页有若干异体字，那一处标点符号不当……

每当收到金庸字条，编辑部的同事都格外紧张。所以在校稿时特别用心。迄今，《明月》每篇文章，要求有五个校次，尽量使到少出错，甚至零错字。这都是金庸择善固执的优良传统。

金庸的博识，与他喜欢阅读有关。陪金庸出游，他每到机场，往往趁余暇的时间，要我陪他去逛机场书店。1995年初春，他接受日本创价大学颁授荣誉博士头衔，来回程经东京机场，他都乘空寻隙去逛书店。他除了精通英文外，还谙熟日文、法文，他在机场书店一站就大半个钟，拣到一本好书，如狩猎者猎到猎物，喜上眉梢。

金庸的办公室除了书多，他在山边的复式寓所，上层近300平方米，其三幅墙都做了书架，触目是琳琅满目的书海，置身其间，大有“丈夫拥书万卷，何假南面北城”之豪情胜慨！

金庸的成功是多方面，与他的博览群书、渊博的学问、广阔的襟怀和独特的眼光等因素都有关系。

集成功的报人、成功的作家、成功的企业家于一身的金庸，相信在海内外都是空前的，在这个商品味愈来愈浓重的社会，恐怕也很可能是绝后的。

金庸不光是我工作的上司、老板、忘年交，也是我为之获益良多的老师！