Iqbal Arshad：昨天也向我们的总裁杨元庆先生展示了我们这些突破性的技术，这些技术以后可以满足我们消费者的需求。昨天摩托罗拉有一个誓师大会，在大会上元庆和摩托罗拉的team有一些个性技术的展示，将来在市场上会看到更多有个性的技术。

问：怎么保证它是一个产品，或者说在中国市场如何了解消费者的需求？

Iqbal Arshad：你现在也看到了，摩托罗拉在并入联想之后有一个巨大的优势，因为联想对中国的市场非常了解，联想和摩托罗拉的结合，简直是天作之合，它对中国市场的了解和中国消费者的需求是非常有洞察力的，而且联想是非常了解中国市场和中国消费者的。所以，这样的话，摩托罗拉在进行研发的各个角度，都是在从技术上进行突破，从各个方面进行革新，不光是中国市场，就全球市场来看，在中国，以及在中国以外其他的地区，也在做这种规划。这种规划也是非常具有洞察性的。

问：合作这么长时间以来，觉得两个团队的思维方式，对产品的理解之间有什么冲突吗？解决之道是什么？

Iqbal Arshad：和联想的同事的合作是非常好的，而且给大家带来了一股新鲜的力量。我们的合作没有产生任何的冲突。这种合作是很和谐的。你别不相信这一点，这是真的。所以你们看到联想作为一个全球化的公司，它能够屹立在全球，这也是有它的原因的。它的价值观是包容性和团队合作，这个理念是联想的工作理念。

问：我想问问您有没有去过深圳，因为中国深圳可能是未来全球硬件创新的又一个中心？

Iqbal Arshad：我们在深圳还有中国其他地方都有很多的合作商和供应商，在回归中国之前很长一段时间，我们就在当地建立了生态体系，在中国，在1990年早期的时候，和深圳、北京、天津这些地方都有很紧密的合作。我最喜欢北京了，这是我在全世界最喜欢的城市之一。

问：现在手机产品更新换代越来越快了，在研发上面有没有什么新的挑战？如果研发时间过长，产品投放周期就会长，可能会影响到整个市场的节奏，对你的研发节奏会不会有影响？要不要缩短这个周期？

Iqbal Arshad：关于周期这一块，产品投放市场的周期一年比一年减少，主要原因是技术的提升，另一方面是我们开发出来的新工具的应用。举个例子，摩托罗拉是为数不多有权利在美国国家航空航天局NASA以及波音公司做模拟实验，并做出产品雏形的一家公司。

对于任何的研发团队来说，面临的最大的挑战就是要解决一些很难解决的问题。对我们来说，怎样完全改变智能手机，为未来创造一个新的平台，这块是最大的挑战。同时，在智能穿戴设备这块，怎么样提升这个技术，还有怎么样改变现有的智能手机平台，这些都是我们现在面临的最大的挑战，在未来的数年里面，是我们努力的一个方向。