2017年4月10日，贵州茅台盘中最高冲至394元/股，以12.56亿股总股本计算，总市值上升到4949亿元，折合约717.25亿美元。超越全球酒王帝亚吉欧(Diageo)同期约717.06亿美元的市值，首度问鼎全球市值最高烈性酒公司。

　　2017年9月，贵州茅台股价首度突破500元/股，此后持续震荡上行，到2019年6月27日，该公司股价盘中一度突破1000元/股，市值达到1.3万亿元，成为时隔27日，A股市场又一只千元股。

　　2019年11月，贵州茅台股价创下历史新高1241.61元/股，市值达约15500亿元，折合约2200亿美元，超过2018年希腊GDP(该国2018年GDP仅为2180.57亿美元，排在全球第52位，而排在希腊后面的还有新西兰等发达国家)。

　　截至2020年3月3日收盘，贵州茅台股价报1113元/股，总市值为13981亿元。

　　营销改革之削藩

　　营销渠道改革是贵州茅台近两年正在进行中的大事。其改革重要目的，李保芳在2018年年底即表述为，“重点是扩大直销渠道，减少中间环节，平衡利益分配，平抑终端价格。”

　　其主要表现为茅台经销商的大幅减少、集团营销公司的筹备以及直销渠道的全面开花。

　　2018年年报是李保芳全面掌舵贵州茅台后的贵州茅台的首份年报，其中一项变化格外引人注目，2018年，茅台股份国内的经销商数量减少了607家，其中茅台酒经销商减少437家，这在茅台酒的历史上力度可谓空前。

　　2019年三季报数据显示，2019年前三季度贵州茅台很有可能又减少了约122家茅台酒经销商，进一步进行了削藩举措。

　　营销改革之集团营销公司

　　一方面是“削藩”，另一方面则是重建与全面开花。

　　2019年5月5日茅台集团营销公司揭牌，当时引起股东及监管机构共同关注。以至于去年5月份举行的茅台年度股东大会，罕见的有超2000股东赶赴茅台镇，也创造了A股上市公司股东人数最多的股东大会。直到时隔94天后的2019年8月9日，贵州茅台终于对上交所的监管函给出回复称，控股股东茅台集团并无全盘直销经营公司茅台酒配额的计划，与股份公司之间亦无形成金额较大关联交易的安排。

　　营销改革之直销

　　另外，从去年8月份开始，贵州茅台商超与电商直销渠道全面开花，以至于出现了全民“抢茅台”的热潮。就在3月3日，茅台首批投放的10000瓶飞天53°500ml贵州茅台酒，将于近日正式投放家乐福上海10家门店。

　　茅台时空今年1月份的报道，茅台已确认19家区域性KA卖场服务商，2020年将在10个区域精准投放飞天茅台产品，深化与区域性KA卖场合作，推进营销渠道扁平化，减少中间环节，增强市场调控能力，让真正的消费者买到平价的正品茅台。

　　另外，电商渠道，天猫、苏宁已经是贵州茅台重要的直销渠道。

　　营销改革之电商公司

　　2019年12月17日，贵州茅台宣布公司参股公司贵州茅台集团电子商务股份有限公司(简称电商公司)解散并进行清算注销。这家成立于2014年6月的茅台电商公司正式解散。一开始茅台电商公司被寄予厚望，但最终“内控机制松散，内部管理混乱”，茅台电商原董事长聂永获刑也因受贿获刑。

　　不过贵州茅台并没有放弃自建电商企图，在2019年末举行的贵州茅台经销商全国联谊大会上，李保芳曾表示，2020年上半年将重组电商公司。

　　产品改革之系列酒

　　产品端是李保芳另外一个大力改革之处。对系列酒的重视是李保芳空降茅台初始便开始的，一方面做大王子酒等子品牌，另一方面又大力进行瘦身，并且不断增强贵州茅台的基础建设，特别是提出建立成品酒库的提法，力图熨平产业周期。

　　李保芳一直非常重视酱香系列酒的发展，其曾这样说到：推动酱香系列酒成为贵州茅台现实增长极，要像重视茅台酒一样重视系列酒的发展。

　　2015年下半年，李保芳履职茅台集团党委书记、总经理，并提出茅台不能靠一条腿走路，要支持茅台酱香系列酒做大做强，于是才有了2016年到2018年茅台酱香酒以“日行千里”的速度掀起一股“酱香风暴”。

　　2016年，茅台酱香酒实现25亿营收，相比较2015年的13亿增长了近乎一倍；2017年，茅台酱香酒营收65亿，一举迈进中国白酒营收排名的前十位；2018年，当茅台酱香酒如期超额完成“销量3万吨，销售从65亿迈向80亿”的既定目标；2019年，根据茅台酱香型系列酒经销商大会上透露的数据，全年茅台酱香型系列酒实现过100亿目标。

　　产品改革之“瘦身健体”

　　长期以来，茅台的“五级”管理模式造成集团对子公司，以及三、四、五级公司的管理薄弱，开发出大量子品牌，也在一定程度上稀释了茅台品牌价值。因此，整顿子公司和规范品牌管理，也被认为是能够提升茅台稀缺性，利于茅台转向大单品打造建设的必经途径。

　　2017年以来，茅台集团大举推进了“瘦身健体”工作，并取得了显著效果。

　　2017年茅台品牌已由原来的214个、2389款产品减少到59个品牌406款产品。

　　2018年7月，茅台明确宣布，将清理整顿51个分、子公司，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。当年公司再次瘦身，茅台集团各子公司共保留51个品牌、321款产品。

　　随后在2019年3月，茅台官方称已清理完成26家子公司，并再次重申年底会完成51个子公司的清理目标。到7月，李静仁披露的最新数据是，集团上半年已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。当年茅台集团提出进一步“美容养颜瘦身”的“双五品牌”，也就是要保留5个品牌、50个条码，又砍掉半数产品。

　　产品改革之基础建设

　　2020年贵州茅台定义为“基础建设年”，其实在次之前贵州茅台已经在进行着连续扩产能的动作。

　　根据茅台近期的产能规划，2020年茅台新一轮扩产完成后，贵州茅台将实现茅台酒、系列酒产能两个5.6万吨的阶段性高位。李保芳在2019年初也曾明确表示，“茅台的产能或许就不再扩张了，环境、资源等因素已经支撑不了茅台产能的扩张”。

　　除了产能，李保芳还力图熨平产能周期。其在去年5月份的贵州茅台2018年度股东大会上，就已宣布茅台将兴建5万吨成品酒库，用来熨平白酒行业周期。在茅台公布的2020年重点项目中，“储能”成为亮点之一。包括坛厂片区2.4万吨成品库、贵州茅台双龙智慧物流园3万吨成品库、习酒公司李子春包装物流园区成品立体库、生态循环经济产业示范园仓储物流中心4.5万吨仓储等。

　　人事变革之“空降特色”