不过，剧本医生想要在中国影视链条上形成单独科室，还存在较大难度。“首先，专门从事这方面的人还不够多，难以称之为‘行业’。不少影视项目，在收到我的评估报告后，几乎是100%好评，大家都觉得很专业。希望我们团队能继续跟项目，比如持续地跟两三个月来提意见，甚至一起开会来修改。”对此，唐龙有些遗憾，“其实我知道，这是影视公司们的一个很本质的需求，但是作为一个业务模型来说，是不成立的。因为，我自身的精力有限，没法同时跟那么多项目。只能在一些影视项目最需要帮助的时候，来解决一下问题。”

　　“就像你不能要求动一次手术，就解决所有问题一样。”唐龙坦言，通过这些年的总结，他发现，做剧本医生是件“很麻烦”的事情。“我只能阶段性地提供专业修改意见，但随着影视项目的推进，还会面临许多新问题。但或许那个时候，我们的合作也结束了。所以，只能帮得了一时。”

　　嵌在影视大环境里的剧本医生，需要跟随行业一同慢慢成长。不过，因剧本医生而衍生出的专业培训，则有望成为盈利蓝海。

　　对此，唐龙认为，类似于好莱坞的大规模训练营、写作班等培训将是剧本医生的一个优势。一位资深制片人告诉记者，从经验的角度来讲，有完整、深度参与过一些作品的人，才有可能成为一名合格的剧本医生，这些人具备丰富的经验。

　　“倘若剧本医生开办培训班，将对新人成长大有裨益。就算每次培训100个人，中间可能只会出来两三个优秀的，对行业来讲却是极有价值的。因为，如果没有这些培训，新人就缺少了渠道和机会，而这有潜力的两三个人可能就长不大。”唐龙说，其实在海外，例如美国的编剧培训已经形成了一个产业，但中国目前还没有，因此后期可开发的空间很大。

　　AI来袭

　　需提高业务能力延缓淘汰速度

　　尽管剧本医生已得到行业的重视，但并不是所有制片人、编剧都有机会成为剧本医生。

　　“得具备对市场、对剧作的了解，且有丰富的阅片、阅剧量。有将文字转化为影像的能力，剧本是文字，但最终呈现是视觉，好的剧本医生在读剧本时脑内是同步上演的，文学美感和视觉呈现效果并不一定成正比，剧本医生对此要有准确判断。”张晓佼曾给《花千骨》等热剧把脉，深知剧本医生需要拿捏好的尺度。

　　“要拥有在理性思考与感性思考间的良好切换力，一来剧本是技术与艺术的综合体，既要站在全剧高度去把握整体节奏，又要具体到对细节的把握等微小情绪，二是要清楚大众好恶不等于剧本医生的个人好恶，剧本内容的取舍不能被个人好恶左右。”因此，张晓佼认为，好的剧本医生既要能沉浸，也要懂得将自己抽离。

　　此外，修改剧本的能力非常重要，在张晓佼看来，只能提出问题而不能解决问题的，一定不是合格的剧本医生。“良好的沟通能力也很重要。正所谓文无第一武无第二，在艺术领域，再权威的意见也可以被质疑。所以，如何让编剧了解并接受所指出的问题，也是剧本医生要有的非常重要的能力。”

　　展望未来，不少行业人士对垂直、细分的剧本医生职务普遍持看好态度，但在诸多机遇之下，剧本医生也面临着一些问题和挑战。

　　“从剧本的角度来讲，虽然行业对内容比前几年更重视，但重视程度还不够。虽然大家都说内容为王，但真的做到确实很难，这里面主观客观困难都有。”张晓佼向记者表示，想要改进，“主要还是要靠从业者专业素质的提升，以及市场反推。从业者专业素质提升，踏实认真做作品，自然就会变好。而市场的需求、观众的口碑则会真金白银地告诉制作公司要如何改变。”

　　与此同时，“人工智能迅速发展，基础性的判断将不需要人来做，必须提高业务能力来延缓自己被淘汰的速度。”张晓佼说。