对于教育行业来说，“名师效应”这一黄金准则向来备受追捧，可以说，教师的专业水平与素质教养一定程度上直接决定了最终的教学质量。在业内深耕十余载的国内教育巨头精锐便深谙此理，多年来持续加码不懈致力于自身师资软实力的提升，并建立了一套严格的筛选考核体系。

值得一提的是，名师效应以班课居多，这对以个性化教育驰名业界的精锐来说无疑更具挑战。长期以来，精锐都主攻高端市场，聚焦与业内同类机构颇为差异化的市场定位，然而，十多年来教育行业历经了数次变革，精锐却能在多方变化中始终牢牢稳居一方天地，追本溯源，背后除了其前瞻、成熟的顶层战略外，雄厚、专业的师资力量也是其不可代替的关键优势保障。

精锐创始人张熙在接受媒体采访时曾表示，教育的核心竞争力永远是教师的质量，不同于公办教育，教育机构的师资体系入口本就存在良莠不齐，但精锐自创立之初便严格把控教师的进入标准，无论是资格认证、筛选培训还是多元激励，精锐始终保持清醒的认知，走在行业前沿，把教师群体作为企业与行业规范的切入点。

事实上，个性化教育的核心即为深层次的因材施教，这对教师的水准提出了极高的要求。依托多年来一线实战的经验，精锐提出了“五心”师德：恒心、责任性、创新、爱心、童心，其中责任心更是这五心的核心所在。

张熙称，对于精锐来说，每个孩子都是独特的，都是不可被复制的存在，只有教师担负起应有的责任，才能最大程度地激发学生的潜力，让他们成就各自的精英未来。

为了进一步提升内部师资的质量，此前精锐积极参与了中国教育学会举办的教辅机构教师专业水平评价项目，并成为国内六家首批试点之一。这意味着精锐已与学校教育实现联动发展，与教师专业发展平台实现了有效衔接，通过全体精锐老师参与专业、规范、全面的水平检测，其师资选拔与质量已日趋标准化。

在这个知识的力量愈加被强调的时代，教育的壁垒逐渐被消除，孩子的教育有了更多的可能性也有了更高的标准，也对其中核心所在的师资质量提出了更高的要求。

2020年，精锐在师资力量上持续升级，除了进一步提升清华、北大、交大、复旦等名校毕业的超高星教师占比，更重金聘请国际知名常青藤学府老师及国内重点公校的退休名师。顶级的教育背景叠加数十年的教学经验，有效提升了教学质量，也极大地充实了团队的教研力量。

同时，教师筛选、入围、转正、培训、考核等完整闭环体系亦更加严格与完善，除了对学历及教龄进行要求，更从学科知识、学科教法、学霸方法、服务意识、师德素养等多个维度进综合筛选，经过层层优选，最终录取率仅为3%左右，录取之后亦配有严格的考核体系，采用案例分析、实战演练等多重考核标准。

教育的本质从来离不开伟大，把每棵弱小的树苗培育成参天的大树是它的意义，也是它的归宿。对于精锐来说，优秀的师资是孩子们向上成长的沃土，汲取这方土壤的养分，孩子的未来才拥有无限可能的根基。十数年如一载的行业耕耘中，精锐积淀着，蜕变着，为孩子的成长构建着依托，用有温度的教育与服务助力他们走的稳健行的长远。