中端酒店从蓝海走向红海，启程为何选择铂栖为其赋能？

　　引文:成就某件事情需要“天时,地利,人和”,启程为何在此时选择铂栖为何赋能?是因为中端酒店从蓝海走向红海,还是因为随着火车北站的全面施工,成都东客站酒店将迎来流量的突增?

　　浩华管理顾问公司于近日发布的《2019年上半年中国中端及以上国际品牌酒店签约报告》显示:2019年上半年,中端及以上国际品牌在中国大陆地区的酒店签约总量为353家,再次创下历史最高纪录。其中,中端酒店签约数量亮眼,在签约总量中占比高达65%。

　　事实上,今年国内品牌酒店也依然将中端市场作为发力点,并不断有新品牌涌入。随着中端酒店产品持续吸引着投资者的目光,中端酒店扎堆开业,中端酒店市场已从蓝海走向了红海。

　　酒店的生命力在其硬件

　　在地段和品质上——我们找到位于西南规模大,功能设施先进的铁路客运枢纽——成都东客站的成都铂栖启程酒店。

　　启程酒店,最早是在2016年加盟某一线连锁集团旗下品牌。那么为何在半年之后退出,而在今年选择成都铂栖信息技术有限公司的“铂栖酒店”品牌呢?

　　事实上,城市中原本一些失去活力等待升级的酒店物业,通过二次更新与运营,通常会散发出全新的魅力和价值。虽然,通过加盟酒店在一定方面会上一个台阶,但后期的运营和管理却没有跟上。这就使得,本以加盟的成都启程酒店最终退出了加盟的舞台,靠着酒店自身得天独厚的地理位置,自主经营了两年。

　　想必,启程酒店更看重的是,酒店品牌可以根据每个酒店其自身的优势来量身定做不一样的经营模式和方案。不仅在硬件上更上一层楼,在后期运营和管理上,通过持续不断的预见,效率,效力和创新,从而达到卓越,由此创造与众不同。

　　酒店生存的品牌法则:创新性和硬件提升

　　以上,不难看出在竞争激烈环境下生存的品牌法则——品牌发展的创新性以及硬件提升。

　　在成都铂栖信息技术有限公司创始人杨禄君看来,就如很多酒店行家所说的一样,现有大部分中端酒店品牌都在争夺流量、争夺消费者,如何成功不外乎以下三点:站在消费者的角度看待问题,基于他们的需求去细分品牌定位,同时去创造有调性的差异化的体验;构建良好的盈利模式,不断突破收益的天花板;卓越的服务,不管是在品牌还是在运营上,能够让客户满意,持续地去提高口碑。简单地说,服务能带来更多的品牌认同感以及客户的忠诚度。

　　铂栖最有力量的拳头就是:对业主管理、运营及人才的大力支持。因为,无论任何酒店管理品牌的加入,业主最看重的还是围绕其自身的收益和客户体验的效果。”这位有着10几年酒店管理经历,数十年OTA互联网历程的创始人。不仅,熟悉国内经济型连锁、中端高端连锁酒店集团管理运营体系,还对酒店行业全局及各环节具有丰富经验,特别针对中国单体酒店的痛点有独到的认知。

　　五年以后的中端酒店,将成为社会的基本住宿产品,因此中端酒店产品重点考虑的是特色和品质,而非规模。在酒店转型升级时期,能够抓住不同产品的核心竞争力才是资本和品牌更需关注的问题。

　　“随着成都北站开始全面施工,成都东站的客流量与日俱增。面对这种情况,启程酒店若不顺应时机提升其品牌竞争力,全面提升运营能力,那么我们将失去这难得的机会。今年,国内知名的几家一线连锁集团旗下品牌,都相继与我们洽谈过,最终因理念上的差异,导致合作失败。”何炳信先生在谈及为什么最终会选择铂栖时,这样说道。

　　何炳信先生感慨:“与铂栖的合作是一拍即合。正是因为铂栖非常了解我们的需求,不仅从我们业主的角度进行分析,提出整改方案。还切实抓住了我们酒店的痛点和难点。在短时间之内就对我们的运营和管理,做出了有效的整改。”