作为跨国公司的高级管理者，该如何制定战略十年？企业的“心力资源”该如何建设？中小型企业如何开发3.0战略？
在上周的阳明心学课堂“战略十年”辅导课上，北京知行合一阳明教育研究院创始人白立新老师辅导一位同仁制定了战略十年，回答了如上问题。以下是分享内容精选：
学员分享：
各位同仁好！我是一家大型国际咨询公司的高管，从事企业管理咨询行业，帮助企业开展企业战略、管理、数字化转型的咨询。
在过往的咨询工作中，我深刻认识到：企业不仅需要战略指引、管理机制保障、数字科技的赋能，更需要文化的护航。不仅需要科学的人力资源管理，更需要心力资源的开发。
尤其对于中国中小企业，他们更渴望、更需要3.0战略体系的升级与赋能，从而帮助企业家与员工、客户、生态合作伙伴等建设心灵品质，提升管理水平，成就更有价值，更有意义的事业。
在未来10年，我希望能通过管理科学、数字经济与中华文化三种力量融合，为中国企业家、高管的成长和企业的转型与发展贡献自己的一份力量，这是我战略十年的初心。
关于我的战略十年：
十年画卷：
我立志成就君子之心，成为助推新商业文明的管理专家与商业领导者，传播中华文化与管理科学，引领万名国内乃至海外的企业家与高管成长，共建新时代商业文明。
人生哲学：
人生战略主动，生命自强不息。坚信并体证行为作用与反作用。
战略主线：
引领企业家与高管共同学习中华文化与管理科学，建设心灵品质，成就3.0企业。
保障机制：
坚持每天学习中华文化，努力做到深悟笃行，知行合一，持续追随润泽园，凝聚更多同仁共学共勉，实现聚变与裂变，利益更多人，聚是一团火，散是满天星。
我认为，心力资源就是持续开发企业高管、员工的心灵品质，发掘内心的力量，能够更好地贡献于企业发展，服务于客户。
白老师提问：
您特别谈到了心力资源，您对心力资源有怎样的理解？你期望在这个领域里做哪些事情？
学员：
我认为，心力资源就是持续开发企业高管、员工的心灵品质，发掘内心的力量，能够更好地服务客户，做出贡献。
过往人力资源研究的领域，包括招聘、培训、发展、考核等机制方面，更多来自于西方人力资源管理的管理体系。而在发掘内心力量方面，有着很大的还没有被发掘的空间。
白老师提问：
关于3.0战略对中小企业的应用，您有怎样的想法？
学员：
3.0战略不仅帮助企业提升管理水平，更重要的是能够开发心的资源，从而能够利益企业家、高管、员工，合作伙伴以及客户，共同建设心灵品质。
这不但需要推动物质文明的建设，更重要的是推动精神文明的建设，这需要用管理科学进一步深入挖掘。
把中华文化、管理科学体制以及互联网技术三种力量融合在一起，更有利于企业开发3.0战略。
白老师回应：
基于您的想法，给您的十年战略做了一个归纳。
十年画卷：
立志成就君子之心，敢愿助推万名企业经营者成长。其中，企业经营者包括企业家、高管、经营者和管理者。
经过理论上的完善和实践后，争取完成专著《心力资源》，把过去的人生经验和专业学识都融入到其中。自2016年开始，用八年的时间，向社会呈现这样的一本书，这是战略十年的画卷。
人生哲学：
把握人生战略主动，生命自强不息。这其中蕴含着人生重大战略：建设自己的心灵品质，提升格局境界。同时坚信并践行，行为作用与反作用。
战略主线：
“中华文化”与“管理科学”，这八个字，可谓掷地有声。一方面要学习管理科学，另一方面，要通过中华文化来提升自己的人格、能量和智慧。十年时间，持续提升自己，这才是真正的战略主线。有了这样的主线，随后写的书或者达成其他成果，都是水到渠成的事情。
保障机制：
共学共勉，与阳明心学课堂一期、二期和三期以及后续课程的同仁共学共勉，实现聚变与裂变，从而把战略十年变成为现实。
相信您在十年之间，基于个人的实践经验和学识，再加上学习阳明心学等中华文化，助推自己的格局境界不断提升，一定可以利益到更多人。深深地祝福您！
十年很长，也很短，关键看我们如何去把握。
看清未来十年最重要的几大趋势，找到我们可以为之做出重大贡献的社会问题，进而把问题变成机会，成就一份属于自己的事业。十年时间，每个人都可以做成一件大事。
成功的前提，是成长。每个人的生命，都如此充满希望！
文章来源： 知行合一阳明教育研究院
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