当时，正值全球金融危机之际，58账上只剩下50万元，而等待领工资的员工却有500个。那时候姚劲波想得最多的就是，一定要活下来。他四处去找投资，见了二三十个投资者，没有人敢投58，后来还是他自己投了一些从以前项目上赚的钱先勉强撑着，然后找来上一轮投资方软银赛富追加了4000万元人民币投资。

　　2009年，姚劲波放弃再进行融资，开始从业务模式上寻求盈利的机会，他开始慢慢发展一些付费用户。不久后，移动互联网爆发，58的数据也一路飙升。

　　2013年11月，58同城实现IPO，市值超过20亿美元，有些当初拒绝58的投资者，就显得有些尴尬，见到姚劲波也只好假装不认识。

　　不过，即便已经IPO，58也一直有一个头疼的对手赶集网。但姚劲波将自己的“厚脸皮”发挥到了极致，为了并购赶集网，他每天早上短信轰炸赶集网创始人杨浩涌，各种渠道要求合作。

　　2015年4月中旬，在北京三里屯威斯汀酒店33层一间总统套房内，生于1976年的湖南人姚劲波和生于1974年的安徽人杨浩涌，决定给他们十年的恩怨做个了断。虽然谈判过程波澜壮阔，但最后姚劲波终于如愿以偿。

　　这一年，一家名为蛋壳公寓的白领租房平台诞生了，公司的唯一天使投资人是原糯米网CEO沈博阳。

　　沈博阳最懊悔的事情是：“从头到尾都没有赌一次，糯米发展的太平稳了。”即使被百度收购以后，他仍然抱着一丝希望——在雄厚流量与资金的支持下，效仿去哪儿独立上市。直到他发现，被收购的糯米完全是帮百度做品牌，走了一条跟去哪儿相反的路线时，他去意已决。

　　“我从来不用微信，我觉得微信做得不好，如果想联系我，来赤兔加我。”2016年，沈博阳在媒体沟通会上这样简单粗暴地拒绝媒体朋友加微信好友的请求。赤兔是沈博阳在2014年离开糯米网加盟LinkedIn，任全球副总裁兼中国区总裁后，一手打造的产品。

　　没想到一年多以后，沈博阳就通过微信证实自己已经从LinkedIn离职，加盟蛋壳公寓任执行董事长。

　　与沈博阳相比，姚劲波的赌性就很大。曾经有一位投资人在一篇名为《创投大佬在牌桌》的文章中说：“58 同城创始人姚劲波，在玩天天德州（楼盘）时，入局率 65%，摊牌率居然高达 60%，入局率和摊牌率的比例惊人地高，说明他一旦入局就不会放弃 —— 这种对手太可怕了。”

　　有趣的对比是，赶集网和瓜子二手车的创始人杨浩涌，入局率64%，摊牌率22%。两人入局率相当，而摊牌率相差三倍。性格没有高下对错，但这或许解释了，为什么58、赶集最终会是这样一种合并方式。

　　关于这件事，姚劲波的只用了一个词进行轻描淡写地回应——“霸蛮”。

　　很多湖南人都喜欢“霸蛮”这个词，霸蛮是湖南方言，指的是做事执着，绝不轻言放弃。来自湖南常德（楼盘）的90后创业者张天一在北京开了很多湖南米粉店，名字就叫“霸蛮”。

　　5

　　对于左晖而言，链家的赌博也没有结束。2014年，中国房地产市场的黄金时代结束，互联网行业成为传统开发商售卖房源的一根救命稻草。彼时，中国二手房中介老大链家开始转型为以数据驱动的全价值链房产服务平台。

　　在那年的10月23日，链家以一封言辞激烈的公开信同搜房网划清界限，称“搜房成为了一家中介公司，和链家产生直接竞争关系”。另一方面，链家开始在互联网渠道上频繁出手，一边做平台一边做中介，并在四年之后成长为另一家“搜房”。

　　在链家，有一个不成文的“子弟兵”制度。链家的管理层就由“子弟兵”组成，派驻的区域经理也是来自当年的子弟兵。其共同特征是，大学毕业就来到链家地产，工作时间在7年以上，熟悉并愿意执行公司的价值理念。

　　链家这种培养自己的“门徒”，指令自上而下逐层传达的管理模式，被中原地产创始人施永青称之为“中央集权式”管理。施老在地产界颇受尊敬，因为链家而重披战袍，欲推中原上市，再决雌雄。

　　左晖了解中介，却看不惯这个行业，所以曾经怒吼：“中介是别在腰带上的行业。”施永青与左晖有着相同观点：“经纪人兼买卖双方的利益于一身，却要靠出卖两者的利益来促成交易。所以，无论他们如何努力，都难以赢得尊重与信任。”

　　左晖的骨子里还是很友好的。2017年11月19日，链家16岁生日，左晖亲自给向施老发出邀请，他自己也是充满了犹豫、怀疑甚至忐忑，施老最终还是来了。

　　既做中介又做中介平台，野心之外左晖四处树敌。

　　链家高管团队常常在公司做实战演练，分成敌我双方，他们会模拟未来，看看哪些对手采取何种方式可能会干掉链家。据《财经》(博客,微博)杂志报道，近期，他们总结出了两种可能的路径，一是空军来袭，对手发动线上力量攻打线下。另一种是农村包围城市，对手在链家尚未布局的城市抢占先机，置自己于孤岛状态。

　　2018年初，位于北京昌平区福道大厦的链家网总部，被全部装点成“蓝色”。一个将近1000人的团队在这栋大楼里共同打磨一款叫“贝壳”的互联网房产信息平台。在上线之初，“蓝色”是它与链家网的“绿色”唯一的区分。

　　贝壳上线后，左晖企图线上线下一把抓，向贝壳输出技术、人力和财力。链家网CEO彭永东调至贝壳担任CEO，贝壳铺天盖地的广告席卷而来。链家集团内部推动一场自上而下、全员参与的二次创业。其决心之强也一度让人怀疑：这是想要掏空链家注入贝壳？

　　从2001年11月，第一家北京链家房地产门店开业开始，链家几乎每年都要变一个花样，进行野蛮式地“创新”。背后的推手正是董事长左晖，冷静理性不食人间烟火，最痛别人说“你就是个搞中介的”。

　　此前在与链家的竞争中，我爱我家选择通过分散股权→收购→更名这一系列操作，在2017年率先实现了曲线上市，目前市值近20亿美元。但是左晖的野心并不是上市，而是做一个更大的平台。这一次，热爱足球的左老板“既想做运动员又想做裁判员”，将所有的竞争对手逼成“联盟”。这时，很多人要掀桌子不干了。