在流量、设计、服务之外，小批量包装需要面对的还有“生产关”。想来很多老板都已注意到，主打商业印刷的淘宝店及平台化电商，之所以能够野蛮生长，一个很重要的前提是：率先起步的合版印刷厂，为其提供了必备的生产支撑。从而，这些电商可以通过合版、专版之间的价格差，以及与用户之间的信息不对称，获得产品溢价。

问题是，对小批量包装来说，目前似乎还没有足够多专业化、高效率、低成本的产能来提供这样的生产配套。因此，即使有平台克服重重困难拿到订单，等待它的还有生产组织和供应链整合的考验。

同时，相对商业印刷，包装产品一般对质量要求更高。如何在降低成本的同时把控品质，避免可能的质量纠纷，对平台来说也是个问题。

当然了，三好同学所说的关卡，对身在一线真刀实枪操练的老板来说，想来都是基础性常识。有的老板在如何“闯关”的问题上，已经进行了很多思考和探索。

比如，“小彩印”以手握订单，又有一定设计、服务能力的包装经纪人为目标，而不直接面对小B用户，既能够更容易地汇聚订单，又能化解设计、服务难题，可谓一举两得。对它来说，随着订单数量的增长，最主要的考验或许来自“第四关”——生产组织与供应链整合。

对具有很强投资能力，又具有生产组织经验，甚至可以为小批量包装专门配置设备、工厂的裕同、虎彩、贤俊龙来说，生产组织与品质掌控相对容易解决，如何获取流量和订单则需要进一步探索与磨砺。

这样一番说下来，小批量包装在线定制市场看上去貌似“蓝海”，要真正转化为现实的商业机会却不容易。不过，也正因为难，还没有人能打通全部关卡，这个市场才有更的机会与想象空间。

三好同学一直觉得，如果有人能够破解小批量包装的生产组织难题，在这个领域就有可能产生像商业合版印刷一样快速成长、体量庞的未来佬。如果进一步加上稳定的流量聚合和订单获取能力，它或许就会成为未来印刷圈的“独角兽”。