“900多人的报名，好多都是冲着吴晓波来的。”尽管是面向资本市场专业人士的新三板行业峰会，主办方还是感受到了吴晓波这个IP的强大号召力。
11月30日下午的会场，吴晓波从论坛上一走下来，拿着新书的观众们立刻将他团团围住，索要签名、拍照不停。在中国，一个财经作家能拥有如此多粉丝，除了吴晓波应该再难找出第二个。
如今，在“最赚钱的财经作家”这个身份以外，吴晓波还有更多标签。他做了一家出版创意公司“蓝狮子”、一家新媒体运营公司“巴九灵”，还发起一支文化投资基金“头头是道”。这几家公司都广受资本拥趸，巴九灵A轮融资后估值高达20亿，头头是道又投出了喜马拉雅、一条等明星项目。
在文化消费这条赛道上，吴晓波的雪球越滚越大。而吴晓波在商业上的成功，正是中国文创产业迅速裂变的缩影。“互联网让我更贴近用户，我发现自己能干更多的事儿。”回顾自己的事业演变，吴晓波对《每日经济新闻》记者说。
关于文创的机遇与挑战，《每日经济新闻》记者现场聆听了吴晓波在“中国新三板并购高峰论坛”上的主旨演讲和圆桌对话，并第一时间对他进行了专访。
11月30日下午的会场，吴晓波从论坛上一走下来，拿着新书的观众们立刻将他团团围住，索要签名、拍照不停。（图片来源：每经记者 宋红 摄）
当60、70后创业者遇上80、90后消费市场
《大败局》《激荡三十年》《腾讯传》……吴晓波的作品证明了严肃的商业写作也能够跻身畅销书行列。而现在更多人知道吴晓波，是因为“吴晓波频道”，这个由微信订阅号、财经类脱口秀视频及音频、书友会等形式集成的自媒体，拥有庞大的用户，年营收数千万。
纵使他说过“内容创业的三年，比以前十几年还要苦”，但毫无疑问的是，通过内容创业、驾着移动互联网的东风，吴晓波影响力焕发出传统媒体无法想象的新可能。
“我们自己做文创公司或者投资文创公司，第一是专业，第二是年轻，第三是求变。”吴晓波这样概括文创公司的发展重点。
每经记者与吴晓波在论坛现场对谈。（图片来源：主办方提供）
每年，吴晓波与其合作伙伴，大概会看2000家左右的企业。每个月则会举办一次投资创业会，邀请十到十二位左右的创业者来参会，“在这里面，我们大概会投百分之二三十左右”，吴晓波说。
在吴晓波的投资经历中，文创产业的“年轻”属性，是他的一大感受。
“我们这些60后、70后去投这些90后、95后，你会发现有一个特别大的落差。我每次看到的初创文创企业都是我闻所未闻的，一些新的行业，比如电竞、宠物，之前并不在我的视野中。第一我完全不是它的消费者，第二在我的用户关系者、朋友中也没有它的消费者。”吴晓波说，“所以，每月一次的投资创业会，我无论多忙也会参加，我觉得这一天对我来说特别重要，眼前这些最年轻的变化正是今天中国文创产业所要面对的业态。”
年轻的变化，源自于消费主力军的变化。在刚落下帷幕的“双十一”中，3000亿的网络交易额，80、90后贡献了超70％。吴晓波认为80后新中产群体对世界的认知、其商品消费的习惯与取向，代表着中国文创产业的变化方向。“他们愿意为技术买单，为设计买单，为服务买单，为体验买单”，吴晓波如是总结了四个趋势。
以这样的需求衍生的文创业态，吴晓波用五个字来形容——“美好小女生”。“美”就是要好看，符合消费升级的需求。“好”就是产品得好，无论做音频还是茶杯，产品品质一定得好。“小”特指这些产品并非为所有人服务，而是追求有特色、非标准化。“女”则意味着，女性市场是最重要的。“生”就产业产品的迭代是很快。
在这些创意与制造的融合中，产业属性也在悄然发生变化。“今天的文创、制造业和消费服务之间的界限越来越模糊，某种程度上，制造业可能就是文创产业，文创产业有可能就是制造业。”吴晓波说。
无论是演讲还是专访，挂在吴晓波嘴边的，正是一些通过创意盘活制造业厂商的案例。他在现场讲起这样一个故事：有一家做了20多年的保温杯厂商，拥有广泛客户但公司股价并不高。在两年前，由这位老板的儿子主导了一场“升级”，他请来一批日本、欧洲的设计师，为自家保温杯打造了一个新品牌，大获市场喜爱，到今年年底预计其营业额能达四个亿。“现在，变成父亲为儿子做代工了”，吴晓波笑谈到。
在这里，父亲积累的是保温杯的技术，儿子拥有的是新的理念和审美。“两代人之间、文创和技术之间形成了一个结合，靠的是大量的设计和创新的能力”，吴晓波分析到。
文创企业估值虚高虚低，就像小女生情绪般难以把握
看好大文创、大文教、大娱乐等文化产业领域的人，当然不仅是吴晓波。当下，文化产业成为资本青睐之物、热钱涌入之地。在一片热闹当中，文化产业的资本与企业仍有供需不平衡的困局：有企业哭穷找不到投资，而资本又喊冤不敢投，那么目前双方各自面临着怎样的难题？
吴晓波演讲现场。（图片来源：主办方提供）
文化产业有它的特性，不确定性高、回报周期长，对于资本，这也意味着风险。“我们现在有很多小而美的公司，没有形成垄断，好处是百花齐放，不好的是公司的迭代会非常快，可能资本投资了某个企业两、三年后，它就没了。”在与吴晓波的圆桌对话中，硅谷天堂资产管理集团股份有限公司总裁鲍钺说。
“资本市场可能还很难把握这个“美好小女孩”的心思，”吴晓波表示，“在实际并购中，如何判断其价值是虚高还是虚低？现在确实没有一个准确的估计”。
近年来文化产业公司估值普遍较高。尤其是2015年、2016年时，文化产业公司估值形成了一个“上限20倍，下限10倍”的业内不成文规定。
“但我认为，现在确实属于一个很大的泡沫期，”吴晓波补充说，“可能再过三五年，一个经济周期以后，文创公司在资本市场的估值慢慢会被稳定住”。
对于企业来说，资本从来是把双刃剑。被投资人身处资本市场的另一端，其对于融资的理解和态度非常重要。
吴晓波认为，融资的前提是想清楚，为什么要融资。对此，鲍钺直言，“文创现在很多企业是小而美的，如果是想无忧无虑的生活，我的建议是别找资本。当你进入资本就得换位思考，资本为什么投你？”
