总的来说，未来零售将进入新的线下红利期。转型线下，将面临商业地产升级的机会，以及低成本展示品牌和获客机会，同时，门店的实际运营问题和人员管理问题也会成为创业者们必须要解决的难关。新品牌的成长渠道将更加多元，线上和线下的玩法也将更复杂，有望成长出一批以FUSE为代表的更垂直的供应链服务项目。

　　但是，线下依然迷雾重重，本文还有很多问题没有讨论到。

　　线下是不是必由之路？似乎不是每个品牌都一定做线下，野兽生活的CEO曾尝试做低碳水午餐，但后来他们发现外卖餐饮是区域性的，而他们的读者和用户是分散的，原先的产品和流量之间不匹配。FUSE的客户之一BUBUFEIFEI做定制化的鞋子，无法当场取货，所以暂时线上也许是更合适的渠道。

　　转战线下的品牌，对企业的财务模型是否有影响？线下开店属于重资产投入，如果未来品牌不得不争夺线下渠道，公司就需要考虑这部分成本的增加。过去如果品牌从电商起步融资千万元，现在考虑做线下，是否需要更多的融资来支持这部分开支。

　　另外，城市规划中，对于商业区域、shopping mall的规划一定会按照人流密集度来决定，这就决定了商业地产属于相对稀缺的资源。在一个shopping mall中，优质的店铺、点位必然也是有限的，当线下成为重要的渠道，门店的成本也会因为供需关系而增加。届时，品牌和渠道可能要面临二选一的问题，资本在投票的时候会如何选择？

　　来源: 36氪-徐子

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