柳晓刚构思的网易严选蓝图，会从商品的设计、生产、制造、销售、配送形成一整套可协调的接解决方案，从而形成一个“严选标准”，输出给合作伙伴同时，自己又能在每个环节进行可控(包含图标、包装、条形码)，在制造环节要求都是环保的。

　　走向线下，开店

　　网易严选未来一定会走向线下。柳晓刚告诉虎嗅精选，“品质电商想做好的话，没有线下，将来一定是有瓶颈的。”他还强调，网易严选线下店将会采取一部分直营，一部分加盟的模式去做。除此之外，严选已经上线了2B业务(如公司礼品定制、员工福利)，但柳晓刚表示，“(2B业务)是很小的一部分，占比不会太高。”

　　运作“严选”IP

　　网易严选IP化运作的广度、力度也将进一步加大。2017年，首家网易严选酒店在杭州滨江开业，柳晓刚对二者的合作效果评价很高，但未透露具体的转化率。据柳晓刚透露，后续网易严选IP甚至会考虑与网易游戏IP相互融入、深度合作。

　　严选小镇？金融？

　　柳晓刚指出，未来可能的情况下，严选愿意牵头与有实力的供应商建立产业投资基金，在产业链的上下游相互参投。他还向虎嗅精选透露了更激进的方式，“甚至我们可以把严选的整个股权向自己的供应商开放，实体店也向他们开放。”

　　当虎嗅询问网易严选是否有开设供应链金融的计划时，柳晓刚给出的答案：会做，但不是自己做，而是搭建平台，接入专业的金融机构来操作，协作供应商放款中的资质审核、征信评估。

　　竞品分析——工厂争夺战

　　在本案例最后，虎嗅精选对市面上主流的供应链直供零售(电商)平台进行了一番梳理与总结，将它们放在下表之中。

　　同时，我们重点分析米家有品、淘宝心选、京东京造这三家，来看看是否网易严选就是不可复制的。

　　有品2017年4月正式上线，原名小米有品，是从小米智能家庭事业部孵化出来的项目，由小米生态链副总裁高自光负责操盘，模式与严选相似，不同之处在于其开设了第三方平台，通过招商审核的第三方制造商，可以在有品上售卖自己产品，上线时有500 SPU(Standard Product Unit，标准产品单位，是一个商品集合， 该集合描述了一个产品的特性， 通俗的讲， 属性值、特性相同的商品可以称为一个SPU)，目前月1000 SPU，其第一年目标是30亿—40亿GMV。

　　有品与小米商城、米家商城组成小米电商的“铁三角”，后二者是小米手机、智能终端设备及小米生态链上的产品线上销售渠道，有品正好形成互补，为第三方商家，特别是3C数码、家电、家居等之外品类商户提供在线甄选购物渠道，流量主要来自小米粉丝。

　　于有品而言，小米爆款策略会作为选品及营销的侧重点，智能产品销售占比高。有品采取自营+第三方策略，虽然第三方“生活杂活”类产品有可观的毛利，但购物体验、品质稳定性难以把控，如果出现消费者负面影响，会直接影响到整个有品平台，所以在第三方商家开放程度上，有品对速度、尺度有所节制。

　　淘宝心选、京东京造

　　这两大电商平台的内部孵化项目可以归为一类，且都是以平台上的“旗舰店”形态存在，300 SPU左右，都处于试水阶段，仅是一个项目组的实验，重视度、资源投入(人力、财力)，都比不过严选、有品等。事实上，此前他们也尝试过自有品牌之路，当时以“单品自有品牌”的方式，而非现在“子集自有品牌”的打法。当当优品，也是综合电商平台尝试自有品牌的探索，但没做起来。

　　综合电商平台做不起优选品牌的原因：

　　第一，消费者对电商消费的渠道标签认知盖过商品认知，这是无法扭转的，线下便利店711是有过成功的自有品牌案例，但多是基于线下及时性需求的产品空白。

　　第二，对京东而言，自营+第三方的混合供应链难度已经不小，再规模化增加自有品牌，在设计、品控、精准营销等方面工作的投入产出比都不是最高的。

　　对淘宝而言，如今已经处于消费降级的困境，淘宝正在向“个性化”消费转型，但流量收费的模式并没变，毕竟阿里一直是不碰货的基因。

　　第三，品牌商不待见平台商这样的做法。平台要绕道品牌商，推动与制造商合作，多少会让现有品牌商客户(卖家)产生抵触。然后选货品牌还要去同平台上的万店竞争，想成气候的话，需要集团高度重视与超强资源投入，但如果这样的话，平台显然就是左手砍右手。

　　当然，阿里并非完全不适合做这件事，只是中间需要一个“缓冲区”。他们最明显的优势应该体现在消费者大数据分析，可以把这个研发参考提供给品牌商、再转予制造商，去年天猫成立的“新品创新中心”在做类似的事情。

　　从以上分析可以看出，制造业直供电商(或线下渠道终端)，是当下中国消费品制造业的一个有意思的现象与趋势，网易严选也只是其中的典型代表之一。它能否成为这股潮流中的No.1，还要看它能否与制造商进行更深度的联动，并打通线下。