一代人有一代人的机遇，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的挑战。

　　消费品巨头康师傅控股(0322.HK)在岁末宣布了“掌门人”的交接班。公司公告显示：魏应州将于2019年1月1日辞任康师傅控股董事会执行董事兼董事长职务，由其长子魏宏名接任董事长，并委任其三子魏宏丞担任董事会执行董事。

　　这不是一次突兀的人事更迭，而是一场酝酿了十余年的“企业战略长久之计”。

　　公开信息显示，魏宏名2006年就加入康师傅控股，至今已有十余年。2013年，魏应州未雨绸缪，开始按部就班地为培养接班人和传位铺路。2015年，魏宏名升任集团执行董事，主导了康师傅最近几年的一系列变革。魏宏丞也加入集团历练多年, 期间促成了康师傅与星巴克、迪士尼等国际级战略伙伴的合作。

　　魏应州26年前一手创立康师傅，并将其打造成消费品公司的典范。最近几年消费市场发生重大变化，以康师傅为代表的消费品龙头公司面临新挑战。外界舆论纷扰，康师傅低调沉着应对。

　　辞旧迎新，交班传承，以通路优化为核心，康师傅正在进行一场深彻的变革，市场期待其重回巅峰，成为传统消费品巨头在新时代下打赢“复兴之战”的领头羊。

　　康师傅复兴之旅上半场：通路优化推动营收恢复增长

　　康师傅控股1996年在港交所上市。进入21世纪之后，伴随着中国经济腾飞，以康师傅为代表的消费龙头公司进入了“黄金十年”——营收、利润与市值持续攀升。期间，康师傅控股入选恒指成份股，成为名副其实的消费龙头。2011年8月，康师傅市值一举突破1400亿大关，带领整个港股消费板块进入巅峰时刻。

　　2013年之后，康师傅和众多消费龙头公司一样，遭遇宏观经济增速放缓、人口红利消退和消费习惯变迁的多重挑战，利润与营收先后进入下滑通道。

　　以人民币计算，2013年，康师傅净利润同比下降10.92%;2014年，营收同比下降6.13%，为2000年以来的首次营收负增长，并在随后两年持续下降。

　　在这一背景之下，康师傅开启了一场应对变局的系统化变革。从通路优化、产品升级、品牌重塑和资产活化等多个维度采取措施，谋求重回增长通道。

　　通路优化——也就是对销售渠道系统化的升级革新，首当其冲。通过对康师傅控股所披露的渠道数据进行统计，可以清晰的观察到这几年通路优化的结果。

　　如上图所示，2013之后，公司持续增加直营零售商和仓库的布局，同时减少营业所和经销商的数量。截至2018年三季度，公司在全国有100个仓库、3万多家经销商以及13万家以上的直营零售商。

　　通路优化的推动之下，康师傅的营收和利润增速双双在2017年一季度由负转正，其中净利润的弹性更为明显。

　　资本市场迅速做出反应，康师傅控股引领港股消费板块在2017年开启了一轮股价回升。自2016年最低点6.24元/股反弹到了2018年6月底的19.5元/股，涨幅超过2倍，市值一度重回千亿关口。

　　互联网改变世界之后：渠道仍然为王

　　康师傅能够成为国内食品饮料企业中的佼佼者，渠道优势是关键。

　　公司对于通路的重视，在年报中凸显无疑。自2001年开始，康师傅控股每份年报中，紧随目录之后的第一个篇章就是一张清晰的销售网络图，连续17年，从无例外。

　　以下是康师傅控股2001年和2017年年报中的销售网络图，样式有所变化，但基本要素始终如一：

　　回顾康师傅与统一在大陆的竞争历史，康师傅长期居于优势地位，关键就在于对销售渠道坚定不移的重视。

　　面对新的形势，康师傅因时而变，扩充通路内涵，加速新通路的布局，包括与上海迪士尼合作、通过自动贩售机销售以及加大电商渠道布局等。

　　2017年10月底，康师傅与阿里巴巴签署合作协议，公司将利用后者零售通在渠道和技术领域的优势，积极拥抱新零售并进一步提升品牌下沉的效率。

　　著名券商中金公司认为，遍布全国的销售网络正是公司能够持续在方便面和茶饮料市场保持龙头地位的重要原因之一。以下是中金公司的研报截图：

　　增加通路利润：康师傅引领消费品振兴

　　2018年，康师傅的通路优化再推新举措，率先提升经销商利润，引领行业步入通路变革下半场。