答：在中国我刚才已经讲了，TCL这几年的策略都是比较稳定的。就是在海外，我们追求高速的增长，而且我们的业绩表现也表现确实带来非常大的规模增长，这是不同于我们国内友商的一个点。在国内刚才其实已经说过，我们整个国内的中国市场的容量，这几年保持相对稳定，而且绝大部分的需求来自于产品的更新换代。也就是说，大家前几年电视机产品形态，像三年前32英寸还占了非常大的一个市场份额，之前那个时候的电视机其实也不是那么智能，而且互联网电视也没有那么普遍。这两年整个产品的形态发生了非常大的变化，更加的智能，4K，大尺寸。所以在中国，我们其实都是围绕整个行业的发展趋势，围绕这样的一个点来开展我们的工作的。所以刚才我在之前有位朋友在提问的时候也讲，除了结构的改善以外，我们自身在围绕整个中国市场发生渠道的变化，这个渠道变化对于整个公司效率要求越来越高，所以我们在公司内部，在用互联网化的一些工具，比如目前我们在员工体系里面推行的，我们跟销售体系我刚才讲到，直接给我们下订单，这样的一些业务模式在改变我们原有的以分销为主的业务模式。

　　我们现在更多的面向于零售、市场、终端，这是我们在中国市场做的一些工作。我们希望在这几年，大家其实也可以看到，在今年我们前三个季度，整个TCL的品牌指数，尤其这两年，我们的品牌指数上升的非常快，我们现在的品牌指数已经比年初到3季度的话是112，大家可以看一些第三方的调研数据。其实我们跟整个的其他的这种有商来讲，我们产品提供的改善、4K的改善和价格指数的改善是非常明显的。

　　下一步其实我们大家都知道，我们的产品是X系列、C系列和P系列三个主销的产品。然后我们目前的产品型号，包括产品系列相对是比较精简或者比较聚焦。所以，我很难回答你说某一个产品可能会有比较大的增量，所以我们还是围绕X系列、C系列，中高端的产品往上走。另外P系列是支撑我们整个的数量，支撑我们整个规模的产品。

　　记者：您觉得会不会有一些新的竞争者？

　　答：其实这些年彩电行业，大家知道不缺乏竞争者。因为这些年里行业竞争者太多了，然后进进出出也比较多。两年前那个时候，那时候所谓的互联网品牌都在推出电视，最多的时候有10几个品牌，你看到现在为止其实没有太多的品牌还继续在生存，他们原来的那种烧钱的业务模式是不可持续的，所以我们不惧怕竞争。现在有一些品牌也号称可能要进入到电视行业，所以对这个现象更加证明了什么呢？证明了电视是整个家居的入口，是整个智能家居的入口，所以我们觉得对于电视的未来和发展，我们还是非常有信心的。

　　记者：这种竞争还不但是这种说要做电视的，因为电视现在变成是大屏的智能音箱，腾讯也推出大屏智能音箱，这个竞争可能是无端化的。

　　答：对，现在我们比较关注的，现在竞争来讲，不仅仅是要看行业里的竞争，因为有可能他在行业之外，用新的一种用户体验，新的一种设备来把你取代掉。所以我们一方面也在大力的提高我们产品力，不管是音质、画质，包括智能，包括智能家居，同时整个TCL电子也不仅仅局限于整个电视。智能家居、智能家电，甚至其他的智能单品等等一些新的，包括耳机、soundbar等，这个我们也在探索其他的一些方式，怎么样给用户带来更好的用户体验。所以一方面，我觉得电视本身的，另外我们也在做互联网化的一些过程。