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2018年十大“失望之食”:加多宝、海升果汁、盒马鲜生、呷哺呷哺(3)

来源:网络整理 作者:新闻资讯网 人气: 发布时间:2019-01-19
摘要:6月15日,加多宝集团总裁李春林宣布对红罐加多宝恢复上市,并做了这样的规划:奋战45天,做到有凉茶的地方,必须有加多宝,有加多宝的地方必须有红罐与金罐。但从6月-10月,由于各方原因,加多宝的产能未能有效组织

  6月15日,加多宝集团总裁李春林宣布对红罐加多宝恢复上市,并做了这样的规划:“奋战45天,做到有凉茶的地方,必须有加多宝,有加多宝的地方必须有红罐与金罐。”但从6月-10月,由于各方原因,加多宝的产能未能有效组织起来,导致红罐产品上市遇阻。

  2018年8月27日,中弘股份在公告加多宝集团、前海银谊资本将对中弘进行债务重组时,对外公布了加多宝2015年-2017年“惨烈”业绩数据,很快遭到加多宝的否认。最终,这场重组“罗生门”以中弘股份的退市而告终。

  失望指数:★★★

  中国圣牧

  失望关键词 战略收缩

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  上榜理由:

  2018年9月10日,中国圣牧宣布对部分认证届满的牧场不再申请有机认证。事实上,圣牧有机原料奶的售价早在2017年就已大幅下降,2018年上半年甚至出现部分有机原料奶以非有机价格出售的情况。中国圣牧的有机战略陷入了进退两难的境地。

  早在2014年中国圣牧登上资本市场之初,就立下3年增加18座有机牧场、有机奶牛数量增至12万头的雄伟目标。但受市场需求疲软、奶价下行等影响,中国圣牧自2017年以来陷入巨亏。

  2018年12月24日,中国圣牧以3.03亿元的总价向蒙牛出售下游子公司内蒙古圣牧高科奶业51%股权,并需将所有乳制品业务链及相关资产转让给交易标的。中国圣牧将下游液奶“包袱”甩给蒙牛运营的意图十分明显。

  业内认为,中国圣牧的有机布局是在资本驱动下完成的,并非市场推动。受地理位置、市场需求等影响,圣牧的高成本原奶与国际奶价相比没有优势,其自有液奶产品此前一味打折促销也损害了有机奶的高端品牌形象。

  失望指数:★★★

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