这很容易让人联想起聚划算的最初面貌，在「千团大战」的时代，它同样扮演着为阿里守住新兴消费模式大门的角色，甚至可以这么说：如果只是从外在形态来看，现在的聚划算和以前的聚划算，似乎并无区别，它们都在首页聚合推送所谓的「爆款」商品，以性价比的巨大优势激励用户购买。

　　但在背后，供应链的改造进程早已天差地别，事实上团购生意并不会对供应链有着过多要求，它只需要商家履行协议完整消化订单、然后与平台进行分账，一波一波的收割用户，整套价值核心在于，平台的流量分配权力为其带来的议价资格，而商家出于清理库存的需要，也能够接受下调价格换取消费规模的游戏规则。

　　然而，坐拥庞大的带货能力，却仅仅只是一个清仓渠道，这未免过于大材小用了，Groupon没有想清楚这一点，所以它没落的速度比它崛起更快，倒是它的中国学徒一个比一个精明，在转型的过程里远远的超过了原本的想象空间，这其中就包括曾经买进3300万股Groupon的阿里巴巴。

　　阿里集团的参谋长曾鸣是「S2b2c」的倡导者之一，他认为未来的一切皆可是服务，而「S2b2c」的本质就是，是S（供应链）和B（销售商）共同服务于C（消费者），在这个模型里，B的作用是最大的，它既要对接C，满足C的需求，又要连着S，向S定制生产，这个链条的结果就是效率至上主义的成立，在理论上来说，库存可以是零，周转可以是零，紧缺和浪费都不再出现。

　　所以才有聚划算这样的平台出来为B提供流量，并为S赋予确定性，后者更重要的地方在于，以销代采的能力足以将供应链变得柔软起来，愈是能够响应市场，生产端的竞争力也就愈强。天下的生意本来都是难做的，因为信息壁垒无处不在，供需错位的情况大量出现，从贸易行为产生的岁月开始，怎样构建自由市场就是一个全球性的难题。

　　聚划算或许要感谢拼多多这样的新物种为它制造麻烦，因为麻烦催生竞争，而竞争造就创新，阿里不需要躺在功勋薄睡觉的产品，和友商一起尝试挑战商业的崭新生态，才是真正有趣且令人兴奋的事情。

　　电商没有终局一说，哪怕作为一个四千亿美元市值的巨头来说，千里之行才刚刚踏出第一步。展望未来，聚划算无疑将成为淘宝天猫关键的增长引擎。它的赋能效应带来的效率提升，能够让消费者和商家都获得实实在在的红利。