近日，中国石化官方微信公众号发布消息称，中石化易捷正面向全社会招聘公司总裁、副总裁、财务总监和人力资源部总经理，共计6人，负责“新业务的开发运营”。

　　此次招聘也是易捷公司市场化改革后的第一次面向社会招募高管团队。易捷公开招募高管的消息发布后，一石激起千层浪，迅速引发全社会关注和热议。

　　从招聘公告看，易捷公司将为高管团队提供具有同行业有竞争力的薪酬，并建立以价值创造为导向、激励约束并重的类别化、差异化、市场化分配制度，取消“铁饭碗”、打破“大锅饭”。这种整建制招聘，尤其是拿出总裁职位全球海选，由传统的“相马”变为“赛马”，足见中国石化易捷改革的决心和对该业务的重视。

　　业内人士表示，从此番易捷市场化招募高管可以看出，易捷想通过门店所属场景的特殊性，围绕人、车、生活为切入点，更进一步的拓展符合场景的业态及项目。通过招聘具有丰富市场经验的专业管理团队，企业运作也将更市场化，有助于易捷业务的发展。

　　引入新鲜“血液” 挖掘易捷潜力

　　作为一家国企，要想充分进行市场化竞争、想在这个行当里摸爬滚打，需要在观念和管理方式做出转变。

　　作为中石化旗下的便利店，易捷具有可观的门店数量。2018年，易捷便利店门店数量为27259个，位居2018年中国百大便利店榜单中的第一。依靠加油站开店的“海店”模式，使得易捷便利店的门店数将同行远远甩在了身后。随着易捷非油品业务不断扩大，易捷需要吸收更专业的管理人员，将易捷的潜力发挥到最大。

　　此次招聘的岗位要求颇高，根据中国石化发布的招聘公告，总裁职务要求10年以上零售业工作经验，担任过连锁零售企业或互联网平台企业主要管理者，担任过大型零售连锁企业或互联网平台企业CEO优先。3名易捷副总裁职位要求有6年以上零售业工作经验，担任过连锁零售企业或互联网平台企业管理者优先。

　　对于此次大规模招聘高管，精益零售理论创始人、上海碓胤管理咨询公司创始人龚胤全认为，易捷的主要优势是全国有3万个加油站，天然自带流量，并且有品牌背书，消费者信任大型央企对品质的严格要求。但企业最终的竞争并不只是资源的竞争，而是管理的竞争，真正能让易捷获得竞争优势的是通过管理将资源、人才、技术整合起来并产生更大的化学作用。

　　加速线上线下融合搭建开放共享商业平台

　　在招聘岗位职责上，总裁岗位职责上注明“负责做好便利店、汽服、广告、快餐、电商等新业务的开发经营，推进‘实体服务、线上营销、产业孵化、金融服务’四大平台建设”。此外，3名易捷副总裁分别负责便利店供应链及运营管理、线上平台运营、新零售业务以及新业务开发运营、大客户开发及品牌建设推广；从这几个岗位职责的表述中，可以看出今后易捷公司于整体战略的发展方向。

　　据悉，中石化将对易捷构架进行调整。中石化称，易捷将组建专业板块业务运营和管理的易捷省市(区域)分公司管理团队，构建直接服务终端客户的线下门店及线上商城组织。

　　中石化易捷是便利店领域乃至整个中国零售市场不可小觑的一支“潜力股”。但在线上线下融合方面，易捷则起步较晚，在非加油站网点开拓、商品种类和多元服务方面，还有很大的提升空间。

　　据中国石化销售公司相关负责人介绍，今后易捷将加快发展非油品业务，以客户为中心，油非联动、跨界融合，以更加开放包容的心态，加快建设实体服务、线上营销、产业孵化、金融服务“四大平台”，着力构建“人·车·生活”高价值生态圈，建立起企业与客户互利共赢的利益共同体。而面向全社会商业精英人才招募高管，正是这种开放共享理念的体现。

　　加码新零售探索新业态

　　其实，这些年易捷在零售业一直在寻找一个突破口，但凡零售业的新业态、新模式都可见易捷的身影。从电商到O2O业务，从自有品牌到区域直采，从无人便利店到拼团，零售领域的“新玩法”易捷都有以身试法，并与国内知名零售、互联网、物流和电商等领域的巨头企业牵手。