网易财经11月2日讯 1995年，贝佐斯在美国创立了网上图书交易平台“亚马逊”，到了今天已经成为市值超越万亿美元的巨无霸。当当的故事开始得晚几年，1995年还在国内做图书出版工作的李国庆认识了未来的妻子俞渝，他们都意识到网上图书交易的商机，4年后，携手创立了当当网，2004年，当当以“中国的亚马逊”为名义登陆纽交所。
1990年代末是中国互联网的黄金时期，除了当当网外，还诞生了网易、腾讯、京东、阿里巴巴、百度等一大批互联网巨头，在“同龄人”千亿规模的对比下，只有一百亿的当当时常被外界扣上“保守”的帽子，对此，李国庆回应：“资本总是批评我们保守，但是保守正是我们的基因。如果我当初拿了十亿美金去争夺百货、服装、手机等，可能今天已经把当当给打光了”。
对于现在的成绩，李国庆是满意的，他认为在图书细分领域，占全国市场份额38%的当当是独具优势的，且“到达卖书的最高境界”；虽体量小，但利润远超某些千亿巨头。但令他最骄傲的，是当当在平衡经济效益和社会效益上的表现：当当销售的图书商品平均折扣力度逐年上升，而这是给广大消费者带来的实际利益。
在登陆美股12年之后，当当完成了私有化，开启了回A的遐想空间，可随之而来的竟是卖身给海航旗下海航科技的消息导致一片哗然，随后这起交易宣布终止，寥寥数百字的公告背后藏着怎样的缘由，至今不为外界所知，而李国庆也将在网易号外中独家揭晓答案。
不过，透过当当网卖身海航一事，或许我们能够清晰看见李国庆态度的转变，那个曾将亚马逊、腾讯两大巨头拒之门外，与投资人老虎基金叫板，牢牢抓住实际控制权不放手的李国庆说：当当马上19岁了，如果要做得更大更好，可能需要新的资本、力量、团队带来变化。
从图书电商切入，走到线下，打通包括艺术品、文创用品等在内的文化全产业链之路，这是他为当当布局的方向，并坦言还有很长的路途。
首批互联网“弄潮儿”
围绕回顾改革开放的大主题，李国庆称自己是非常大的受益者。
“没有改革开放，我们都没机会上大学。特别是互联网，互联网这20年最大的贡献有两点。第一是创造需求，比如当当、百度的搜索引擎；第二是极大的降低了成本和效率，用现在的话叫供给侧改革。因为互联网技术，不管是B2B、B2C，各个领域极大的降低了成本和效率，当当是这方面的典范之一，这是两个大的变革。”
“不仅如此，互联网对于民营企业的崛起也是一个重要的里程碑。民营企业在互联网的浪潮中创造了一批阳光的企业和财富，这是一个划时代的商机。”
1995年，李国庆与俞渝相识，当时，李国庆在中国也做图书的出版工作。“我尝试过各种形式的卖书，21世纪中学生书友会、电视打广告卖书、报纸的报缝卖书、开书店卖书，都试过，都赔钱，成本太贵了。”李国庆说。
就在这时，他们关注到纽约的Yahoo Store，又看到美国亚马逊的兴起。
“这种方式太奇妙了。原来我们书友会的一本小目录只能推荐80种书，通过互联网，我们可以推荐20万种、100万种书，这是不得了的，当时非常兴奋，我们就等1997年办网上书店，当时中国只有100万网民，网速也很慢，情况还不成熟，到了1999年有800万网民了，我们说那可以去试试了。”
1999年，李国庆夫妇创办了当当网，这是李国庆引以为傲的事情。19年来，当当在垂直领域始终保持领先，深耕图书领域。
“到现在，当当的年销售额虽然只有一百多亿，但是利润比千亿年销售额的某公司还好，这是我们垂直领域深耕的结果，也凝聚了我们一帮图书人。”李国庆称。
“我们始终保持初心，不管是拒绝亚马逊收购，包括到美国上市，作为创始人，我们始终控制着公司，图书跟别的产品不一样，它真的有文化和社会使命。”
“我们统计了一个数字，当当马上19年了，随着规模的扩张，我们的销售价格逐年下降，我们第一个五年平均是72折销售，第二个五年平均68折，第三个五年平均65折，这两三年，恐怕都62折了。我们不像更多的互联网电商公司，一旦获得了一定的市场份额和地位就开始涨价，也是因为我们创始人能控制公司。如果被资本控制，那一定是利润最大化。在平衡经济效益和社会效益上，这是让我非常骄傲的。”
连拒亚马逊、腾讯两大巨头的真相
2004年，美国《经济学人》杂志刊登了一篇封面文章讲当当的故事。当时的封面是一个骑着自行车的小男孩，讲的是快递公司上门送货，货到付款的事。后来贝佐斯看到了，他决定提前两年进军中国，收购当当。
当时，李国庆试图说服妻子兼股东俞渝，还有其他三家股东。
“我说咱们现在不卖，因为卖中文书这点事儿，我比他懂。如果不卖，三年后公司的价值就不是1.5、2亿美金了，是5亿美金。他们都瞪着大眼睛说怎么可能呢，会不会被亚马逊打败呢？”
他透露美国人当初是同时拿着“大棒”来谈的，“明确地跟我们说你们还是卖吧，如果你们不卖，我们收购老二、老三，跟你们打价格战，最后，你们不仅公司没了，你跟俞渝的日子都不好过了”，李国庆没想明白，我一个中国人卖中文书还卖不过你们外国人？所以他没卖当当。
此后，亚马逊收购了当当的竞争对手卓越，也没有改变他坚持认为零售跨国公司在中国难以生存的看法，彼时，法国零售巨头家乐福仍在亏损中。他的理由就是“他们不懂中国消费者”，“他们大公司的管理架构，派一个第八名的副总分管亚洲，中国这个公司销售额占2%，还得向日本人汇报，那我认为他搞不赢”。
事实证明，当时李国庆的决定是正确的。两年后，当当再次寻求融资的时候估值已到5亿美元了，又过了三年，上市后最高市值达到20亿美元。
而被李国庆拒之门外的巨头，除了亚马逊，还有腾讯。
