数不清的“陶渊明”、“沈眉庄”因王菊得以穿越时空，汇集在大家的朋友圈。

　　梗的来由很简单，王菊的粉丝自称陶渊明只因为晋陶渊明独爱菊，而沈眉庄则是《甄嬛传》里沈眉庄的住所是“存菊堂”。不过现在“陶渊明”们正试图摘掉这个标签，换之以小菊豆、菊家军，毕竟涉及历史人物，会有不必要的麻烦。

　　如今菊家军可谓无孔不入，不管是粉丝们决战的大本营微博，还是遗忘在故纸堆里的微信漂流瓶、《王者荣耀》内的小组喇叭，都被菊家军们一一攻占。微信搜索指数直观反映了这一点，从5月27号的825839，到31号的12964316，眼下这股上升的势头还没有减弱。

　　如果要拿另外一款综艺节目与《创造101》的火热程度相比，恐怕只能追溯到2005第二届《超级女生》，此时的“菊家军”正是彼时疯狂的玉米们。

　　从综艺节目所产生的流量、话题度来说，《创造101》无疑火了。不过对于一档致力于打造中国偶像女子团队的节目来说，火了一个王菊似乎还不够，毕竟中国偶像团队产业链尚待完善。

　　在辰海资本陈悦天看来，《创造101》话题度、播放量的红利会让腾讯视频、节目制作方收益，但要想成功推出、运作好女团，目前视频平台方、女团背后的经纪公司还没有做到最好的状态。

　　首先的障碍是腾讯视频跟经纪公司签订的共享经纪约。这种方式在《偶像练习生》成团的Nine Percent中已经推行了一段时间，但存在两个明显的商业逻辑漏洞：第一，单个视频平台主导的偶像团队一经推出，就少掉中国互联网三分之二的流量；第二，参与方或运营方过多，大家力不能往一处使。

　　拿一手打造“TFBOYS”的时代峰峻举例，自从2017年9月三小只分别签约范冰冰、李冰冰、赵薇工作室后，很难再看到他们一起出席大型活动，原因就在于背后涉及四家公司的利益，很难平衡。《创造101》针对这种情况做了修改，改成了2年内的运营权全权负责，只和原公司分享利益。这是一份割裂式合约，目的是尽量避免艺人成员的时间精力调配冲突问题。

　　此外，眼下中国最成功男团、女团公司，比如一手捧红TFboys的时代峰峻，打造SNH48的丝芭传媒，这两家公司背后并没有腾讯这样的视频平台大力在推，而是自成体系，根据观众需求，产出持续性的内容产品，比如原创性的歌曲、定时的剧场公演等等。

　　而在产业环境上，中国目前还缺乏完整的偶像造星产业链。在陈悦天看来，一方面，韩国有巨大的人才池子，而中国人才匮乏。另一方面，韩国有非常成熟的歌舞唱跳培训，以及作词作曲这类的内容辅助，有一套完整的偶像生产流水线。而中国女团、男团公司成立时间才3—4年，整个行业对怎样培训一个信任，怎么塑造一个偶像，偶像需要具备哪些素质，基本都是不清楚的。

　　再者，中国不像韩国MBC对应YG，SBS对应SM，KBS对应JYP一样，具备强势的媒体资源。

　　《偶像练习生》推出的Nine percent男团已陷入成团即脱团的尴尬窘境，《创造101》的女团似乎也会重蹈覆辙。

　　以下是钛媒体与辰海资本合伙人陈悦天对话实录：

　　《创造101》推出的女团为什么火不了？

　　钛媒体：《创造101》节目播出后，你在朋友圈评论道：“101的体系不是养成，而是消耗型，从里面出来的人可能今年火，明年就不火了。”按照你的观点，综艺选秀节目出来的团队偶像组合就注定失败？你判断的依据是什么？

　　陈悦天：偶像团体能不能火，跟节目有没有大的播放量，节目带出来什么产品，背后的经纪公司能不能持续经营，这是三个不同的问题，而且相互之间并没有一定的逻辑关系。

　　《创造101》节目播放的红利会让平台和节目制作方收益，他们分别是哇唧唧哇、企鹅影视、腾讯视频。为什么今年年初视频平台投入大制作、大成本去制作街舞、偶像团体这种节目，是因为去年小众文化、亚文化的产品成功了。

　　嘻哈那边我也总结过，需要通过《中国有嘻哈》这种综艺节目，把原来一个有很好群众基础的小众文化、亚文化加以放大，在这个过程当中去收获它的播放价值，同时把这种文化扩散至更多受众，让大家都进入圈子，整个市场才会扩大。

　　去年通过《中国有嘻哈》这档综艺节目，把嘻哈这类小众文化推出之后，让大家意识到了综艺节目是推小众文化非常有效的方式。今年大家都在找，有广泛中国群众基础的亚文化产品到底是什么？之前我曾说过，中国潜在的亚文化有几个比较大，包括二次元、游戏、追星（即日韩系偶像）等，其中偶像是群众基础最好的。所以，如果要拿高品质的制作方式去做一个内容的话，平台再加码推，这个节目肯定是能火的。

　　但如果你说节目推出的团队能不能火，就不一定。如果按照这种逻辑，老早好声音里面出来歌手应该每一个现在都过得很好，也不可能出现什么超女冠军，最近又去上奇葩大会叙述自己离开超女比赛之后痛苦从业经历。我觉得综艺节目里出来的人能不能持续火是另外一个话题。

　　钛媒体：那你觉得是女团、男团背后的经纪公司商业模式不清晰，还是培养新人这块，亦或是整个娱乐产业链条有缺失？

　　陈悦天：今年肯定是偶像元年，真正意义上的元年，为什么？因为偶像追星这种消费行为和方式，被综艺节目包括全网的传播让大众都知道了，并且大众都理解和接受了。你有没有发现大家今年不再说“脑残粉”了，大家不再认为追星是一个脑残的行为，变成了大众化的行为。因为你看到太多了，然后太习以为常了，周边的所有人都在看，你也加入其中，所以你不再去说“脑残粉”，这是一个明显的大众化的标志。

　　至于产业环境，去参加《偶像练习生》节目的男子偶像团体背后的经纪公司都不长，除了乐华之外，基本上都是2016、2017年成立的。而女子偶像团队背后的经纪公司 ，很多是2014、2015年成立。

　　你会观察到大家成立的时间，男团可能是一两年，女团时间长一点，也不过三四年。当年这些女团成立，大部分是因为SNH48拿到了融资，大家觉得这个生意可以做，而且资本市场比较支持，大部分都是那个时候拿到了融资资源，比如YY旗下的1931女团、酷狗的SING女团。但这些女团很多现在经营得并不好，原因在于偶像团体背后的经纪公司没有很好的商业逻辑和模式。

　　虽然参加《创造101》节目的这些公司成立的时间跟SNH48差不多，可能比SNH48晚一些，它是在2012年10月份成立的，但实际上大规模在市场上曝光都是在2014年。为什么它们经营得不如丝芭传媒（SNH48的经纪公司）？原因在于他们对于产品体系的理解和粉丝的运营，还没有做到最好的状态。