但外界更担心的是，阿里系旗下已经拥有三家本地生活服务类平台：饿了么、口碑网和盒马鲜生。资源优化整合从来都不是一件容易的事情。而盒马鲜生的火爆无疑已经开始抢占饿了么的市场——都在推30分钟送达周围3公里。
7月31日，即时物流平台点我达和饿了么宣布双方系统已经完成深度对接，点我达成为饿了么唯一的众包物流供应商，双方已完成50多个重要城市的服务对接。
据我当时的报道，之前饿了么本身有自己的众包平台，也有其他众包供应商为饿了么提供服务，今后众包订单将全部交给点我达配送，双方进行直接订单对接。这意味着点我达将与饿了么深度“捆绑”，继达达与京东到家合并之后进行了明确“站队”。
一知情人士对我透露，这次两家的系统深度对接是由阿里主导。可以看出阿里想尽快结束这场“外卖大战”。
与其说百度外卖是李彦宏从战略上的彻底放弃，还不如说它失去了高效运营的耐心。
一位百度外卖的地推秦磊曾担负责百度外卖某个区的推广。在来到百度之前，公司曾派人做过一轮拉新。百度外卖交到他手上的时候，有8000多用户。但在最近发布的百度公司第二季度财报中，百度公司定下了转型AI的新战略目标。
李彦宏表示，百度以人工智能为基础驱动力来不断完善现有核心业务，尤其是手机百度、搜索、资讯流等核心产品，并未提及百度未来在O2O领域的布局和战略。如此看来，百度与阿里之间在电商方面的竞争在减少，而与腾讯之间在智能领域的竞争将加剧。
轻视带来的效果是，秦磊负责的区域一边拉新一边在流失老客户，许多订单配送不及时，用户投诉不断。“不知道有什么好方法可以复活这里的客户？”秦磊求助。
一名坐标北京潘家园的用户投诉，不到1公里的距离，百度外卖送了1个小时也没到。为了怕超时赔付，商品在未送达的情况下就显示“已完成”。用户基本信任已经丧失。
进入2017年夏季以来，百度外卖的自营骑手已经出现了流失现象。上海五角场站的百度外卖快递员张辉告诉我，他们站点目前20多人已经走了一半多。除了最近合并的传闻，大家一方面怕会有裁员；另一方面工资已经被压得不能再低了。
这片区域的基础工资底薪是3800，3块钱一单，一个月满500单以上的，加到6元/单。以平均每天20单计算，想要达到这个500单的量级，至少得25天以后。
更不提站长严苛的扣款制度：没有带帽子，发现罚款50；没有带标，罚款50；客户投诉，那更得重罚了。张辉说，一个月到手的就那么点钱，平均4000不到5000的工资，扣款都快到500-600。哪里受的了。
站长承诺下个月涨到9元/单，是原先的近3倍，但没有人相信。大家都想跳槽到更灵活、更自由的地方，比如一些众包平台。“至少不会受那么多夹板气”，秦磊说。
无论这是地方站点特有的问题，还是整个送餐行业的通病，这些才是张旭豪更应该引以为戒的问题。打江山易，守江山难。
与美团还有一战
张旭豪给人的感觉越来越冷静了。
我最近一次见他是在3月23日博鳌亚洲论坛上，此时距离“冬季战役”结束不久。当天，张旭豪穿着略微显大的白衬衣，和上一次面对媒体时相比，他显得更自信——或许是因为减肥的效果让他显得更精神，但更重要的应该是因为不错的成绩，在刚刚过去冬季战役中，不少城市传来翻盘的捷报。
在采访中，张旭豪没有提及战役捷报。他只是分别向媒体讲述饿了么的新战略：饿了么接下来对于自己的定位是外送平台，送的不仅仅是外卖，还会有水果，药品，甚至还有电灯泡。
对于接下来和唯一的对手美团的竞争，张旭豪一带而过，并没有做正面回答，只是说外卖市场还有很大的成长空间。
张旭豪对我们表示，2017年饿了么订单的增长率至少可以达到200%。实际上，虽然体量增大，订单增速放缓是一定的，2016年这个数字是300%。
接下来，如何与百度外卖整合、一年的独立运营时间是否涉及裁员等，留给张旭豪都不是轻松的问题。
张旭豪曾讲过一个“战斗碗”的故事，表达他对胜利的欲望。在阿里12.5亿的融资期间，经纬创投的张颖曾经帮忙沟通，最终打动了阿里战略投资部，也打动了蔡崇信的团队。在谈融资期间，张颖约着张旭豪吃夜宵。上来的一套餐具外面写着“战斗碗”，中间写了个“赢”字。张旭豪很中意。
虽然店家不肯卖。张旭豪后来还是出了高价买下了，并送给张颖一个。当时他的想法是“如果我们这场仗打赢就把这个碗砸掉”。
这让张颖觉得，张旭豪是个“想尽一切办法想要赢，然后特别好胜地想要去厮杀”的人。而张旭豪的另一句名言在业界也广为流传，“创业不是为了打仗，但要打就打死”。
