从黄峥的公号看，他创办拼多多的目的，就是想把确定的需求集中，消除需求和生产的错配，实现产品的低价，来抢夺市场。黄峥称之为，这是把“资本主义”倒过来，这就是拼多多创办的理论基础。
理论很复杂，现实操作很简单。
有业内人士认为，本质上，拼团模式属于C2B模式，它的逻辑是：
通过底层用户一起参与来反向驱动和影响供应端的厂家或商家，把需求统一汇集起来再进行计划式生产或者直接发货。
现实操作过程中，除了低价，“山寨”“低劣”成为拼多多的代名词。当企业发展起来之后，就想洗掉“原罪”。拼多多也一样。
在黄铮的算盘中，打假是第一步。
据黄峥在业绩电话会上介绍，10月份拼多多主动关闭涉嫌违法违规店铺5000多家，下架商品超过480万件，前置拦截疑似假冒商品链接超过380万条。
拼多多第三季度的研发费用增加至3.32亿元，是去年同期的8倍多，费用的很大一部分是用于打假技术的升级研发。
品牌升级是第二步。
双十一期间，拼多多最新款iPhone累积销量突破20万台，交易额接近15亿元。而且售卖价格远低于京东、苏宁等其他平台，如iPhone XR 64G版仅5688元。
8月31日，拼多多App改版，在中央位置出现“品牌馆”，与普通小C店铺区分开来。10月，国美宣布正式进入拼多多商城。市界近日查阅拼多多数据显示，品牌馆数量目前达470个。
品牌馆的形式让人联想到2011年淘宝上线淘宝商城，也即后来的天猫。不过，电商分析师李成东并不认为拼多多在天猫化，“天猫一开始就是个独立的品牌商城，拼多多只是招商了些，作为一个频道在平台上。”他还表示，“拼多多肯定不会做一个天猫，做天猫没有意义。”
上市前接受《财经》(博客,微博)采访时，拼多多创始人黄峥表示，升级是一个五环内人群俯视的视角。上市后，面对媒体是否做天猫的提问，黄峥的回答是，“不会，现在不会做，以后更不会做。”
黄峥
不过，不做天猫模式的拼多多却无法否认“升级”。
过去三年，拼多多在五环外发展并悄悄的生存下来。那么接下来，只有到五环内从京东和阿里抢用户。
这可不是一件简单的事。
一方面，获客成本越来越高。拼多多获客成本已经从2017年第二季度的2.78元增长至2018年第三季度的77.9元。
另一方面，拼多多月活增速也在放缓。从2017年第二季度到2018年第三季度，拼多多的月活环比增速分别为118.7%、116.8%、98.3%、17.7%、17.5%、18.82%，呈现增速放缓趋势，只在本季度呈现小幅回升。
当拼多多从自己熟悉的战场，转而蚕食友商的地盘， 不难发现，在新地盘攻城略地变得异常艰难。
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这是一个乌托邦？
拼多多最终将走向何方？
早在上市前披露的招股说明书里，拼多多的真实愿景，明确表述为，将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体”。
黄峥曾说：“未来拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的新空间。用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐。这个空间里，供给两端的链条被压缩，批量定制化大规模实现，社会资源的无谓损耗持续降低。如果以传统企业类比，这个空间应该是‘Costco+迪士尼’的结合体，它不光提供超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。”
有业内人士评论：
拼多多融合Costco+迪士尼，由分布式智能代理网络驱动的乌托邦理想，可以期待，但离实现还有非常远的距离。
Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，目前是全球第七大零售商，致力于以低价为会员提供高品质的品牌商品。Costco主要通过收取会员费作为盈利手段。
可以理解为，通过技术手段，在不同品牌推广营销过程中，能够将消费者分为不同的组，针对每一组都做一套产品与服务的矩阵。
