曾有传言称，贝佐斯在筹备创建亚马逊之初，曾产生了一个乌托邦似的想法：他认为最理想的购物网站不应该是让用户花时间找产品，而应该是让用户在网站上只看到一个或几个商品，而这些商品正好就是用户心里正想要的。

　　但碍于当时的技术条件，贝佐斯的想法没能立马实现。

　　另一方面，目前的电商，网易严选对货品的精选，和京东的会员制度，反而更像在模仿Costco。黄峥在接受采访时，曾不止一次说过，希望打造柔性供应链。由前段的大单量来带动后端工厂和供应链改革，其实这正是阿里和京东正在做的事情。

　　北京一位私募负责人对市界表示，他经常用拼多多买一些土特产，就像搞文玩的人去喜欢捡漏一样，空闲也喜欢翻翻拼多多的物品，看看有没有物美价廉的东西。该私募认为，拼多多迅速兴起就是抓住了人们贪小便宜的心理。

　　拼多多在招股书上还有一句关键信息：“平台下一步会升级供应链，会利用大数据和AI人工智能，为用户做更精准的个性化推荐。”

　　但是目前看，拼多多去掉搜索模式，的确能够增加用户的浏览时间，提高购买动机。但相比其他平台，拼多多的技术目前没有多高超的地方，就拼多多的推荐而言，也没有比其他电商平台优越。

　　上述私募感叹，黄峥年纪轻轻，却像史玉柱、周鸿祎一样，深悉人性，眼界又广，这才是他厉害的地方。拼多多利用人们喜欢贪小便宜，能把人聚起来，但是能否交易额超越京东，又是一个概念。“十元店的产品是有限的几样，不会是超市所有的商品”。

　　少数物品可能捡漏，大宗物品还是一分钱一分货，物美价廉的商品极少。

　　对于拼多多来说，这是一个乌托邦，还是一个有待释放的潜力？