自己组建团队涉及到团队的组建，如我们知道的重新组建一个团队说起来容易，不就是招聘人才吗?但是如果企业所在的地理位置偏远，招到优质运营人才也不算太容易，其次专业能力，团队磨合、文化兼容、漫长的摸索期，等等都会影响到产品上线运营成果，甚至关于选品的把控，风险性短期内也不可控，成本不低，还不能保证面前的弯路到底有几个弯。要知道目前市场的数据瞬息万变，新品上线引爆早一步和晚一步效果差距却是天上和地下的差别。抢占品类细分市场第一的先机往往在自己团队摸索过程中错失。

　　那么找个代运营是不是最合适的呢?正如前文提到的，代运营很多，靠谱的代运营却是非常难找的。关于选择代运营需要考虑有如下几点：

　　1、价格低未必好

　　市面上代运营的价格很不统一，服务费几千一个月的，也有几万一个月的，不要从单一的价格维度去衡量，因为服务费越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店铺来维持员工开支，肯定没有足够精力打理你的店铺。而一般正常是5-6个人团队能最多承接2-3家店铺(不包客服)。

　　2、只顾眼前，没有长远计划

　　因为只要有销量，代运营公司就有利润，根本不会管企业品牌规划和店铺的未来发展，以短期追逐利益为主，但是亚马逊是个非常注重品牌建设的平台，并且倡导入驻企业更关注业务的长期发展，在产品开发、品牌注册与构建、品牌保护等方面持续投入。品牌和用户管理不当，造成的影响甚至封号的影响是很难消除的。

　　3、适合店铺发展最重要

　　亚马逊品牌有很多类目，不同类目运营操作策略和判断也有差别，选择与企业相关类目的代运营也显得尤为重要，代运营对企业所在的类目了解是否深入，经验是否丰富，是否有成功案例都很重要，不放心的话也可以做个相应的方案，可以看下操作思路合不合适企业的店铺发展。

　　4、风险分担

　　从开模开始，备货，测款，推广，人员工资，物流，这里所有的费用都由企业方承担，而代运营承担技术提供和运营管理工作，涉及到海外的一些财税法、物流、售后的风险，往往代运营没有足够的势力和能力去处理，而这些风险往往是需要企业自己承担的。

　　总之代运营良莠不齐的发展必然有存在的道理，但是对于企业来说是否能少走弯路，尽快高效达成品牌出海的结果才是最重要的，毕竟时光催人老。

　　亚马逊为何如此推崇创新的联合运营模式

　　8月12号召开的2020亚马逊全球开店线上直采大会，亚马逊提出了联合运营模式，并且大面积的对中小科创企业进行传播，联合运营平台帮助转型工厂进行渠道破局，从产品分析、规划产品定位、调整拓展，路径，取得了丰厚的成果，企业仅需要专注产品研发，升级和用户体验。经过3年发展，企业在亚马逊上销售额突破千万美元，从中国制造转型为国内外业务的全球品牌。

　　是谁首创了联合运营模式并得到了亚马逊的肯定和推荐?

　　查阅了最近的一些咨询，并且私下从行业打听到，一直低调的浩方集团原来一直在钻研联合运营破局之路。浩方集团创立于2004年，是一家立足于产业生态布局，助力中国科创企业开拓海外市场，实现中国科创品牌国际化的综合服务平台。秉承「 价值分享，彼此成就 」的理念，在「 跨境品牌战略规划、全球营销战略落地以及产业生态链构建 」等方面，为企业提供专业且高效的综合解决方案与服务支持。目前大概有400多名员工，服务众多中小科创企业。

　　浩方集团在2016年首创了联合运营的新模式，改变了传统的采买关系变成了更深的链接和合作，改变传统电商的低价竞争模式，打造海外品牌的联合运营模式。联合运营模式将上下游产业链进行无缝衔接，从前期产品打造，到深度合作，共担风险抱团出海，成功抢占市场份额的同时打造细分领域领导品牌。简单的来说，除了电商店铺运营之外，还提供销售环节、产品规划、产品迭代创新、产品品牌提升保护、供应链管理等增值服务，而收费模式却非常简单。相比之下联合运营似乎优点非常突出：

　　1.收费模式纯粹，以结果为导向

　　以结果为导向，从联营企业的销售额中抽取一定比例佣金。相对合作伙伴来说，能短期的保障产品线上销售的收益。对于初创企业，类似智能硬件创业的廖总，需要资金尽快回笼再投入生产的情况下，无疑是更好的保障。

　　2.不止是线上卖货，而是海外品牌战略管理

　　浩方强调的是海外品牌的打造，不仅仅短期销售的提升，还在于合作伙伴未来长远的发展，因此浩方在与合作伙伴合作初期，就开始深入介入到服务体系里，为合作伙伴提供市场定位，价格定位，品牌梳理和营销系统规划等服务，帮助企业研发生产符合市场需求的产品。

　　3.全链条的数字化管理，公开透明

　　产品从出厂到进入浩方平台，从线上渠道到用户分析，各环节均可进行数据实时跟踪，且可将数据透明地共享给合作伙伴，并根据市场反馈和用户使用行为出具报告。合作伙伴可以通过运营方提供的终端客户的质量反馈、销售退款情况以及竞争对手在产品、市场及营销方面的表现等等，及时调整产品的研发、生产及供应链计划。

　　4.一站式跨境综合解决方案

　　提供线上运营服务，贯穿产品生命周期运转的各个环节，可提供包括物流运输、海外当地财税法在内的全维度专业的一站式服务，并在全流程多节点实现全面风控预警，根据科创企业出海过程的不同阶段，逐步深入，制定因地、因时制宜的策略。同时规避了文化差异，专利法差异和本土适应性的问题。

　　5.丰富的资源支持海外品牌打造

　　想在亚马逊上取得好的业绩，是需要在站内外都进行运营和推广的，那么海外的资源和本土化的营销策略匹配显得格外重要，浩方在海外拥有自己的营销平台，拥有200多万粉丝的营销平台GIGADGET，拥有覆盖全渠道的媒体和网红、KOL资源。同时当合作企业在线上取得一定成绩，想拓展线下渠道，建立独立品牌的时候，浩方强大的资源体系也能支持匹配上。

　　浩方的联合运营真的这么强大吗?带着疑问，私下找到了浩方的合作伙伴，做智能科技创业的陈总(真实案例，信息保密原因匿名)进行了学习。