陈总分享了他的经验，做产品研发的他在2014年开始带着团队创业，因为自己不懂品牌，不懂渠道开拓，从14年到17年都在给一家美国和德国品牌贴牌，优秀的产品研发能力，高品质的产品，领先的技术都得到了市场的认可，但是毕竟只是贴牌，似乎每一个创业者都是拥有品牌梦想的，陈总说到这里有些黯然，替外企做嫁衣始终不甘心。

　　18年贸易战打响，陈总砍掉了全部贴牌业务，开始思考自己创建品牌的出路，稳重务实对产品有超强敏锐度的他，需要有合作伙伴的支持，深爱品牌之路却不知道如何上路。心有所念，必有回响，一次偶然的机会陈总在展会认识了浩方集团的负责人，他们竟然一拍即合形成战略合作，一起联合运营模式品牌出海。

　　是挑战也是际遇，18年开始品牌出海，19年海外就达成了每个月100万美金以上的销售额，打响了品牌出海第一枪，预告转型成功。同样，19年年底尽管疫情来袭，但是因为浩方提供了强大的物流仓储调配的支持，销售不断没有被影响，反而急速上涨。今年已经开始布局北美线下市场，并且月销售额稳定达千万美金，同时也开始布局国内渠道。快速的成功，让陈总对浩方和浩方提倡的联合运营模式充满了信心。

　　如果一定要将浩方首创的联合运营和代运营进行比较，我想联合运营对于品牌出海来说就像载着客户出征的航母，而代运营则是像是派遣刺探军情的小舟，这样的譬如不知道是否合适，但是找到联合运营的合作伙伴，对于中小企业来说更像找到了联手作战的战略合作伙伴，共同的方向，一起深耕海外市场，打造持久的品牌，维持可持续发展的合作关系和业务模式。而代运营则是以更灵活的方式进行小团队作战，追逐短期利益的一种海外促销手法。

　　尽管最终都是为了载着中小企业合作伙伴实现品牌出海。如何选择已经很清楚。

　　跟东莞皮具箱包公司的李总和智能硬件公司的廖总提到了联合运营模式，他们决定去跟浩方集团交流一下，期待他们能达成好的合作，让更多的国内中小企业成功出海，在海外市场觅得一片新天地。