关于咨询能力，周利峰介绍“我们的顾问绝大部分具备硕士研究生学历，逻辑思维和动手能力都非常强，这是很多同行做不到的;我们的执行团队，从不实行合伙制，我们内部有一套非常严格的质量管控体系在高效运转，确保咨询质量，将智力产品进行标准化管理，这是很不容易的，摸索沉淀了好多年才形成;另外，智鑫这个品牌是从无到有硬干出来的，完完整整独立，我本人把其当事业来经营，精品投行咨询是需要扁平、高效、独立的组织体系支撑的，松垮、合作型的组织背后是多种利益的妥协，折射在咨询成果落地层面实质就是专业性的折扣和妥协。”

　　好的办公环境能够吸引优秀的人才

　　为了吸引更多专业的人才加入智鑫咨询，周利峰将公司办公室设立在深圳的地标建筑——大中华国际交易广场。透过办公室玻璃幕墙落地窗，能看到深交所大楼液晶屏幕上滚动的股票代码和正对面的市民中心，甚至能平视远处莲花山的山顶。办公室位置和视野极佳。

　　据了解，智鑫咨询的同行很少把办公场所设立在北京、上海、深圳等一线城市的中心区，对于咨询公司来说，租金太贵了。

　　“其实我也可以不把办公场所设立在这里，我可以设立的远一点，比如设立在科技园，那边租金便宜，政府补贴后一平方米几十元。但我把公司设立在深圳市金融中心区，可以给员工提供一个更好的办公环境。”

　　周利峰认为，在中心区上班跟在偏僻地方上班，心态和氛围是不一样的。把办公场所设立在这儿，能招聘到更多更优秀的人才。“深圳是移民城市，相信大部分人都不是来这个城市潜伏的，金融人才就应该在属于自己氛围的地方工作。”

　　人才水平是区分IPO咨询机构能力的基础要素。

　　注重自我专业素养修炼

　　和很多人周末在家休息不同，周利峰周末经常在办公室加班，即便工作上没有太多的事务处理，也会来办公室看书学习。办公室书架上堆满了各类专业书籍，有管理学方面的、有经济学方面的、有金融投资方面的、甚至有像《计量经济学》这种专业性非常强的书籍。我们饶有兴趣地将《计量经济学》这本书抽出来，翻开其中，密密麻麻地做了不少笔记，明显是用心看过。

　　办公桌的右侧堆有一叠央行主管的《中国金融》杂志，周利峰认为紧跟央行的货币政策对预判IPO市场的发展走势很有必要，这已经成为他的思考习惯。“现在金融主管部门的思路就是逆周期管理，而货币政策的松紧适度非常体现逆周期管理的风向，IPO发审常态化说了很多年，但实质上是有周期的，从过往经验上看，IPO发审周期的松紧和宏观经济的周期走势不是同步的，而是互补的，对‘发挥资本市场服务实体作用’的实效解读就是看不同阶段逆周期管理的具体措施。”

　　“单就IPO申报时机上来说，当IPO过会率走高，太多企业扎堆申报，未必是最好的时机选择，相反过会趋严过会率偏低的时期，也许是最佳申报时期，因为申报到发审之间往往是要间隔1年左右，这一年间的走势也许就是发审周期的变化时期，要能准确预测和观察。”

　　当聊到是不是有如外界所说的IPO“放水”这个话题时，周利峰回答到：“是不是如外界所说的放水，我不能妄自非议，但确实有这样的现象，当宏观经济面临的形势严峻时，IPO发审有可预期的繁荣前景，宏观经济形势有过热风险时，IPO发审趋紧亦是大概率事件。”

　　大江南北，来回穿梭

　　周利峰的出差频次很高，基本上每周出差一次，每次要在不同地方见两三个客户。飞机有时不准点，如果高铁方便的话，他还是选择坐高铁。全国高铁和动车的快餐就那几种，他一般点的是15元那种素淡一些的。“15元那份高铁快餐，有时中午吃，晚上也接着吃，已经习惯了;出差途中的行程还是比较紧张的，记得有一次在北京带团队进场一个项目后，我坐动车到辽阳，到辽阳已经是晚上很晚了，第二天早上10点左右到客户那儿聊完后，包了个车去沈阳机场飞海口，天气不好，飞机晚点了，大概是接近凌晨3点到海口的酒店，早上9点半赶到海口的客户现场，聊了接近2小时，然后奔海口机场飞上海。”

　　在周利峰看来，如果不勤奋，市场不会拱手让给你。“这就是与市场互动过程中所必须经历的，不应该去计较这其中的辛苦与得失，如果计较，就不要做这个事情了。”

　　周利峰对IPO咨询的专注、坚持和务实，来源于他对这个行业的情怀。“虽然十多年来就只干IPO咨询这件事情，但是就我个人来讲，还是享受这个过程。”

　　科创板注册制给IPO发审带来了巨大的变革，周利峰认为，只要能坚持在追随市场变革发展的节奏中持续学习和奔跑，他相信IPO咨询行业一定能走得更远!