经过三个多小时的会议讨论，双方最终确定了多项建设性成果。阿里需要创创的声音，创创更多的和一线的客户接触，能感受到最真实的客户声音，而其他的服务商更多的是方法论及线上的东西，这些都要与阿里及时反馈。创创多年来在现在积累的玩法也会拿出来与阿里分享，共同对线下方案做研究。创创要提高自己的标签，放大培训标签、放大代运营标签、轻量化运营先打通、从而进一步发展长期代运营。为了解决品牌方和加盟商的利益冲突问题，阿里建议创创把加盟商的操作模式拓展出来，尤其要解决加盟商系统不统一的问题。创创服务客户从商品、营销、人才、团队都做了整套的输出，真的为客户做了很多事，这些将来都会形成工具、形成方法论。创创会将新零售与其之前做的事贯穿起来，形成类似于新零售营销大法之类的理论，指导新零售的进一步发展。
双方约定好双十一之后阿里会组织复盘和共创，到时会拉着他们的产品团队一起过来，再做研讨，总结方法，产品的东西需要时间的沉淀，但是理念的东西可以往前跑。双十一过后创创还要和客户开共建会，要多接入新的客户，寻找标杆客户，客户要达到一定的数量才能找到适合的标杆。真正的能打通消费者和商家的场景，就要靠运营做出来。
新零售，这个对商业发展具有重大意义的产物，在对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的同时也重塑了业态结构与生态圈；新零售，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型；新零售，推动了商业要素的重构，加速了零售经营模式和商业模式的创新，将引发零售行业的巨大变革。
阿里、服务商、品牌方形成了坚固的三角，共同推进新零售的前行。千人同心,则得千人之力；亿人同砌，则将众志成城。创创幸运的成为新零售的一员，和志同道合的人们一起为这伟大的事业而努力。我们的内心是充满骄傲的，我们的行动是齐心戮力的，我们相信新零售的未来会更好！百度搜索“创创”官网，或关注“结果识堂”，为您带来新零售的全程服务。
