“传统服装企业是低效率、高毛利、高运营成本，此次新链融战略的启动，为的就是构建一体化的P2C能力，大幅削减流通运营成本，重新分配产业链与供应链利益模型，提高效率和降低成本带来的是库存损耗的减少和需求订制的精准，从而实现高品质的平价商品策略。”罗洪平进一步阐述了战略意图。

　　有分析人士认为，纺织服装行业目前供需错配的情况较为明显。低附加值服装产品已经供大于求，造成产能的极其过剩。这些过剩的产能，实际上是一种错位的劣质资源。如果能够通过产业链整合将优质制造产能有效地与消费新趋势对接，可以实现行业资源的重新分配和分工协作，从而提高整个行业的资源利用效率。与此同时，互联网技术的发展也将为供应链的整合提供技术支持。完善的供应链系统可以使供应链网络里的环节，如创意、设计、预测、采购，生产计划，品质监控，仓储物流，门店进销存等一体化连接起来，实现充分的信息共享，并大大加快各环节对终端门店要求改变的反应速度，助推纺织服装业的供给侧结构性改革。“前端的销售数据从未像今天这样直接对后端源头的创意和设计产生决定性影响。”罗洪平说。

　　“新零售+新链融”的“双腿走路”战略，正助推步森股份向纺织服装业的时尚智能升级版和产业链生态组织者跨越。