郭去疾说的直率。他是一个对数据有近乎疯狂执念的人，他做事讲究数理的逻辑，强调游戏规则。不喜欢流氓式的无序生存法则。“兰亭集势对我自己最大的个人价值在于，实践用数学管理企业，寻找真理。”郭去疾说，他是一个蹩脚的数学家，在零售业里追寻自己的数学真理，他打算在退休后写一本书，《零售的数学原理》。

面对大家对其营销成本高、复购率低的疑问，郭去疾也没有细致的具体事实解释，而是一以贯之的用数字说话，直接讲财技高超的财务报表，即使已被美国律所起诉，却依然故我。强调“测试任何一个假设，有数据就数据说了算，没有数据就找数据。”

凭借数理逻辑的方法论，郭去疾在管理上以管理产品的方式去管理员工，缺少人性关怀。强势而霸道。对此，郭去疾总会说：“你觉得我比刘强东、周鸿祎更强势吗?”以此为挡箭牌。

然而，事实是，兰亭集势公司员工离职率高，除过营销成本高导致资金链紧张，发不出工资原因外，郭去疾的个人问题的确一定程度上造成了公司的员工的高离职率，高管离职频繁也与此有关系。

截止2012年，兰亭集势有2000名员工(含各类工人)流失。对此，郭去疾不以为然，认为这离职的其中“优秀的员工不足200名”。要知道当时公司在职的总共也不过1200人左右。

郭去疾曾反省自己不是足够好的CEO。但他依然认为自己最重要的事都做正确了，犯的错相对来说都是小错误。

郭去疾曾说，“我们这一代创业者有一个优势就是，既可以在高端酒会上穿燕尾服讲英文、喝香槟，也可以在路边摊跟华强北的供应商喝啤酒、吃烧烤。”显然，对数据偏执的郭去疾，事实上并没有做到自己预设的那般八面玲珑。

在一定程度上可以说，郭去疾的另类个性对兰亭集势的衰落负有重大责任。

除个人原因外，更为关键的就是兰亭集势的营销成本极高。

由于兰亭集势本身走的是出口廉价商品、赚取高毛利的路子，这样难以形成自己的品牌效应，顾客品牌忠诚度差，复购率低。为此，又得不断地赢取客户，要赢取客户，就不得不投入大笔营销费。这样一来，模式不变的话，成本难降。

而兰亭集势营销手段，主要采用的是购买Google AdWords和SEO的方法来打广告，但是随着谷歌算法的变化，导致其获取流量困难。作为独立电商网站，获客主要就是靠流量。由此，加大烧钱营销获客的力度，成了兰亭集势至今无法破解的死结。

伴随中国制造业成本飙升，制造红利转向东南亚，兰亭集势也逐渐失去了低价货源，生产成本骤增。同时，亚马逊、阿里巴巴旗下的速卖通等巨头的跨境出口电商业务不断壮大，竞争压力增大。

目前，虽然有奥康国际和卓尔集团接盘，但兰亭集势前途难卜。

2007年底，郭去疾在Google中国的办公室里，告诉时任公司公关经理的崔瑾，说Google中国这条船会沉的。

半年后的2008年6月，郭去疾彻底离职，2年后谷歌中国关门。谋定而后动的郭去疾，异于常人的见微知著的长远眼光得到验证。10年后的的2018年6月，郭去疾再次从兰亭集势离职，是否兰亭集势也会像Google中国那样，悄然关张？