把股东链条尽可能缩短，最后企业只有一个股东或几个股东，这就是家族企业。在家族企业那里，“小孩”往往由“父母”亲自养。即使“父母”不亲自养，请几个“阿姨”养，“父母”也会经常看着“阿姨”，这就是前面所说的“家教”模式。无论“父母”亲自养还是“阿姨”养，小孩都会养得很好。实践已经证明，全中国企业养得最好的地方要数浙江，特别是温州的企业养得最好。因为那里的企业主要是“父母”养，父母把全部的爱都给了“小孩”，“小孩”得到了精心的照料。
我认为，从中国当前的实际情况看，家族模式是多数行业较有优势的企业模式。家族模式的特点是，自己的小孩自己养。两年前我到温州调研，温州人民银行的行长讲，温州各家银行的不良贷款率只有2%～3%。
如上所述，半个多世纪以来，我们一直都在吃“西药”，先是吃从苏联引进的“西药”，后是吃从美国引进的“西药”。这两种“西药”的共同特点，都主张将“小孩”交给“阿姨”养，而且是在企业股东很多，股权极度分散的情况下，把“小孩”交给“阿姨”养。结果企业成了“孤儿院”。
因此，我们既要引进“西药”，更要弘扬“中药”。
4．晋商和浙商的“中药”与“小狗经济模式”
何谓“中药”？古有晋商，今有浙商。这是两种典型的“中药”。两种“中药”的共同特点是，都主张把“小孩”交给“父母”养。
晋商企业制度的特点有两个：
其一，把好阿姨变成父母，即采取身股制。晋商不少企业，到后期身股比银股还多。
其二，银股的股东也不是成千上万，分布在全国各地，而是几个或十几个，多的也就20多个股东，而且这些股东都是同乡，或同族。
浙商企业制度的特点是，以家族模式为主体。浙江的企业80%以上都是家族企业。家族企业的特点是，初期，即企业规模很小的时候，“小孩”主要由“父母”亲自养；现在，“小孩”普遍都长大了，光靠“父母”是不行的，不得不请“阿姨”看着。因此，浙江企业发展到今天，多数都是“家教”模式。这种模式把家族企业的优势和职业经理人的优势有机地结合起来。“小孩”既能得到高水平“阿姨”的照料，又能时时刻刻得到来自“父母”的爱。
家族模式有两大缺陷：其一，资金规模小；其二，老板水平低。
浙江人通过“小狗经济模式”很好地解决了这两个问题。在动物世界，几条小狗为什么能吃掉一只大斑马，因为他们分工细化，配合紧密。小狗的嘴虽小，吃不了斑马，但咬鼻子可以咬死，咬尾巴可以咬死。正是这种深度的分工和紧密的配合，小狗们在大草原上才无往而不胜。
在温州，生产一个小小的打火机，有几百家企业分头生产。有的专门生产螺丝，有的专门生产弹簧，然后通过市场交易，加在一起就是一个完整的打火机。
一个产品分头生产，通过市场交易进行组装，但如果张家在海口生产弹簧，李家在新疆生产螺丝，这样交易成本会很高。浙江人就采取产业集群的办法，将咬鼻子的“小狗”、咬尾巴的“小狗”、咬腿的“小狗”都集中在一个县或一个乡镇。这样既能发挥分工和专业化的优势，又能降低交易成本；既能保留家族模式的优势（即小孩在父母的呵护下成长），又能实现规模经济的优势。一个企业只有几百万资金，如果生产一台完整的洗衣机，显然不具有规模经济；但几百万资金仅仅用于洗衣机的某个零部件，照样能实现规模经济，可以将零部件的规模做得很大。去年我到浙江慈溪调研，发现一个县级市年产洗衣机近千万台，基本都出口。他们正是采取“小狗经济”加上产业集群的办法进行生产的。
家族模式＋小狗经济＋产业集群＝浙江经济
在我看来，上述公式是浙江经济的成功之道。
改革至今，中国经济有三种典型的板块：一是东北板块，二是上市公司板块，三是浙江板块。东北国有企业仍占有较大比重。上市公司是典型的现代企业制度。这两大板块都是引进“西药”的典型。浙江板块则是“中药”的典型。浙江的企业体制，既不是从苏联引进的，也不是从美国引进的，是成千上万的浙江人，依据中国的文化，自己打造出来的，是土生土长的，是野生的。野生的东西是最有生命力的。而事实又证明，浙江企业质量最好，浙江的经济充满生机和活力。正因为如此，浙江模式是当今中国社会最典型的“中药”。
二、缩短管理链
我们再看企业的第二个链条，即管理链条。
一般情况下，企业的规模越大，管理层次就会越多，管理链条就会越长；相反，企业规模越小，管理层次就越少，管理链条就越短。
1．决定企业规模的因素
企业规模的大小由什么决定呢？
（1）企业的产业性质。产业性质不同，经济规模也不一样。办咨询公司有一两个人也可以开展业务；但办一家钢厂，没有200万吨的规模，就不具有规模效益。而200万吨的钢厂，少则数千人，多则上万人。
（2）企业的市场占有率。同样生产微波炉，年产100万台和年产1000万台，规模就大不一样。格兰仕年产1500万台，企业的职工人数在2万以上；一般企业年产100万台或几十万台，企业规模比格兰仕就会小得多。
