事实上，中国企业面临一个发展模式的选择。在国内，有青岛模式和温州模式之别；在国外有美国和韩国模式与德国模式之别。在这种模式选择中，我们当然要吸取青岛模式和韩国模式、美国模式的种种优点，但我认为德国模式更适合中国国情。在德国，企业众多，规模都不大，也不是那么有名，但都是“隐性冠军”，都是百年老店。他们不争做500强，而争做500年。我们应该学德国，做专做强。

　　从长远看，应当通过提高整个社会的信用水平。特别是提高职业经理人（即“阿姨”）的信用水平，同时提高企业的管理水平和完善国家的法制，使更多的“父母”能放心地将“小孩”交给“阿姨”养。这样“阿姨”们的聪明才智就能得到更好地发挥，企业也可以真正做大做强。

　　但从近期来看，更可行的办法是，通过改革和金融市场的创新缩短股东链，通过企业的专业化缩短管理链。这两根链条越短，“小孩”与父母的距离就越近，就能得到更多来自“父母”的爱，“小孩”就能更好地成长。希望更多的中国“小孩”能在“父母”呵护下茁壮成长。

　　作者单位 北京视野咨询中心

(责任编辑：王玲玲)