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第一篇章
“作为陶瓷人和一个中国人,其实感到很自豪”
艾诚:您开创了大理石瓷砖这个品类,会不会让瓷砖行业或者大理石行业的同行觉得你动了他们的奶酪?
李志林:我觉得只要有客户价值的事情,你就应该去干。在这个过程中,总会有一些人不理解,或者说你会影响到别人固有的市场,社会进步就是在迭代的过程中进步的。
1984年,李志林考入了离家不远的景德镇陶瓷学院(现:景德镇陶瓷大学)学习,然而4年之后,他却放弃了留在本就是陶瓷名镇的景德镇,去了建筑陶瓷刚起步的佛山。
李志林:那个时候是可以留在景德镇的,因为改革开放,年轻,总想到改革开放的前沿去闯荡,那个时候就直接申请来到佛山。
1988年,初入佛山的李志林,带着一腔热血,进入了当时还是国有体制的佛陶集团。从技术员、车间主任、副厂长,再到后来的富民陶瓷厂、日用陶瓷二厂厂长,环球集团公司副董事长、常务副总,李志林的职业发展可以说是一路绿灯,极速晋升。然而就是在这样的情况下,李志林却又做出了一个让当时周围人都匪夷所思的决定——“下海”。
艾诚:你真是很勇敢,现在我们叫双创是很时髦的,但您创业是九十年代,那个年代叫下海,您当时刚创业的时候,如果是从国企跳出来,相当于副处级,那应该很多人反对吧?
李志林:那当然,其实自己也很纠结的,因为毕竟那个发展的还是比较顺,而且收入待遇也还不错。但是总觉得学了这个专业你总是要去干点什么,那个时候也没想清楚要干什么,总觉得要去干点什么,所以我花了七天时间思考,每天都三点钟才睡觉,后面还是想通了,你总想到外面再出去闯一闯,其实出来以后是有狂风暴雨,也有阳光明媚。
艾诚:而且很神奇的是,在中国的佛山,很多像您这样的有志青年都在这里扎根了,开始创业。而且围绕着家这个主题,我发现我们家里的灯、卫浴、墙纸、地板,包括简一也是成为细分品类大理石瓷砖的龙头。这是为什么?这片土地就那么适合做家装的创业吗?
李志林:是的,它有一个产业集群,佛山本身是一个以制造业立足的城市,它的产业链非常完整。以瓷砖为例,它附近的原材料非常丰富,其中我们一个核心材料就叫高岭土,因为佛山这边珠江平原富含这种高岭土,加上这边地处改革开放的前沿,发展非常快,又近市场,就像我们去走国际市场这边也有丰富的条件,再加上当地政府还是给很多的支持,创业的环境也很好。所以你看,佛山发展得这么快,每一个产业都能够形成一个集群,而且在全世界都有名。
艾诚:所以你是被佛山附近珠江的高岭土,做陶瓷很重要的一个原材料吸引来的?
李志林:对,这个其实是一个很重要的因素,因为瓷砖的原材料如果太远的话就不经济,所以佛山为什么瓷砖能够发展得这么快?其中一个很重要的原因是原材料比较丰富,当然不仅仅是原材料的问题。
正如李志林所说,吸引他来到佛山的原因很多。当时,正值改革开放初期, 佛山作为改革开放的前沿城市,可以说具备了“天时”“地利”的优势,大批创业者蜂拥而至,经历了时间的洗礼,建立了中国制造的名片之一-佛山造。而对于陶瓷行业以及从事陶瓷行业的李志林来说,佛山还有一个绝佳的天然优势,那就是超过500年的陶瓷文化。
李志林:南风古灶是佛山陶瓷的一张名片,它500年薪火没有断过。
艾诚:是吗?
李志林:现在每年它还会烧的,每年点窑的时候,我们行业的一些人士都有一个仪式,共同拿着火把来点起这个薪火。这个窑有500年历史都是烧柴火的。
艾诚:那一块瓷砖的诞生,它要经历很多的流程,比如说要选料、配料,要压制、印花,然后烧成和抛光,在窑里头烧这个过程是它技艺中多重要的一个部分?
李志林:那是非常非常重要的一部分,而且也是最难把控的一部分。
艾诚:为什么呢?
李志林:因为这一个一个瓷器烧得好不好,它除了跟温度,还跟这个窑的气温,还有跟这个里面的气压,它三个方面是综合受作用的。所以烧窑的师傅就变得非常非常重要,像以前没有科技手段,主要是靠师傅来把控。
艾诚:一晃来佛山也很多年了。
李志林:30多年,我是从景德镇来到石湾镇,这两个一个是做瓷的,叫瓷都,一个叫陶都,而且这两个镇都是中国古代四大名镇之一,而且只有这两个镇是跟陶瓷有深厚的关系,所以我说我这一生是跟陶瓷结了缘的。
艾诚:这一生不愧作为一个中国人,一直在做china,把china瓷器做好。
李志林:陶瓷人,中国人。
艾诚:China china。
李志林:所以我们作为一个陶瓷人和一个中国人,其实感到很自豪的,内心有那种自豪感和崇高感。因为陶瓷确实是唯一的一个与国齐名的行业,你在这个行业里面,能为中国陶瓷的传承和发扬做点事情,其实是很骄傲的一件事情,中国瓷砖的代表一定是佛山。我们行业有这么一句话,世界陶瓷看中国,中国陶瓷看佛山。
艾诚:挺好,佛山陶瓷再下一句呢?
李志林:希望佛山陶瓷将来要看简一。
第二篇章
少就是多 用科技手段聚焦大理石瓷砖
李志林:之前我刚创业的时候,那个时候纯粹是靠自己的技术去创新一些新的产品,提高一些附加能力。
艾诚:您就是产品经理。
李志林:对,我们也做过五度空间石,也做过地脉岩,也做过羊皮砖,当时我们一开发一个产品,市场好卖了之后大家都来跟了。到2008年的时候,那个时候刚好应该说是企业活下来了。什么是活下来的标准?就是不担心发工资的问题,那个时候就开始思考下一步发展怎么样。其实那一年是挺郁闷的,找不到方向,当时我就把我们行业成功的企业进行了分析,有六个模式,没有一个模式适合简一,后来我们在内部就开始头脑风暴,问瓷砖到底是什么?
艾诚:瓷砖到底是什么?