李志林：那倒不是动了别人奶酪，当初推出来的时候，很多人担心我们会无疾而终，因为这个确实是有难度，毕竟价格是竞争的一个主要手段之一，你一迷茫，实际上你就不能用这个去应对行业的竞争。其实我们当初也做了充分的预测，预计当年的销售会下降30%，我们做了最坏的打算，所以我跟我的销售老总说，你半年不要去看销售报表，我一年不看财务报表，因为你看了以后，你会心慌，你会不坚持的，你会半途而废的。
艾诚：我觉得您也是挺有魄力的。
李志林：但是实际上半年以后，因为本身明明白白消费，消费者还是欢迎的，他不是不欢迎明码实价，他是不太相信你是不是借着明码实价来跟他促进交易，到半年以后其实很多客户就回来了，我们的销售就开始回去了，一年下来就基本上能够持平了。这么多年，现在明码实价已经成为简一的一个核心口碑之一。
2018年，陶瓷行业遇到了近几十年来最大的挑战，137家企业退出历史舞台，行业营收下降28.09%。而此时的李志林却再次选择逆流而上，逆势扩张，建立了新的生产基地。这份自信大概正是来自于他的长远布局，自2016年开始聚焦服务之后，2020年，简一再次升级，正式从产品交付转变为成品交付，力图构建“产品+服务”的完整闭环体系，真正做到把用户放在首位。在李志林看来，未来是服务型制造业的时代，只有把用户价值摆在第一位，才能在存量市场的时代占据一席之地。
艾诚：大家买的不是这块砖，买的是一个美好的家。
李志林：其实瓷砖我们正常理解它是叫装饰材料，其实对我们老百姓的家来说，我们可以理解为房子的肌肤，是我们日常家居生活里面不可或缺的一个部分。虽然可能一生不会装修几次房子，但是你是天天在跟它打交道，你天天在使用它，所以如果是一个很好打理，而且又很舒适美观的家，实际上是老百姓对美好生活的追求。
艾诚：家是最小国。
李志林：国是千万家。
2016年，简一成为首个在意大利举行新品发布会的中国瓷砖品牌，在品牌全球化方面，迈出了它的第一步。而如今简一的大理石瓷砖已经远销欧洲、北美洲、南美洲、澳洲、东南亚等地区，简一大理石瓷砖的专卖店也早已遍布加拿大、德国、意大利、马来西亚等70多个国家和地区。
艾诚：意大利有一个展览，叫博洛尼亚陶瓷展，世界每年最新的产品、设计、装备、材料在那里发布，等于是世界陶瓷的一场大秀。
艾诚：奥斯卡。
李志林：对，奥斯卡，
李志林：我们在那里去向全世界宣告，中国的产品是有很高的技术含量，那个是绝对世界领先。
李志林：我说我今天发布这个产品，你们要三年以后才能开发出来，因为我花了四年时间。
第五篇章：普鲁斯特问卷
艾诚：走进您的人生底色，我们想开始一组普鲁斯特问卷，您最大的恐惧是什么？
李志林：简一被迫关门儿了。
艾诚：如果简一被迫关门，你觉得最大的可能是什么？
李志林：那肯定是我们在战略上出了问题，或者说我个人懈怠了，或者说传承没有传承好。
艾诚：您对自己现在的状态满意吗？
李志林：基本满意，如果打个分，80分吧，因为我觉得自己和企业应该能够成长得更快一点，还可以成长得更快一点。
艾诚：简一能坚持到今天，您觉得你自己身上作为创始人哪一个特点发挥了最大的优势？
李志林：专注和坚持。
艾诚：当然，企业也是在试错的过程中创新，你体悟到的，在创始人身上，你觉得最不可以接受的特点是什么？
李志林：不真诚。
艾诚：如果您带着团队继续走下去，预见未来，你会最珍惜什么？
李志林：真诚的友谊，因为简一这个事业需要一群志同道合的人共同奋斗，我们要珍惜这种真诚战友般的友谊。
艾诚：如果有一天你不得不离开这个世界，你希望怎么被记住？
李志林：我曾经给自己立了一个志，我要以一生所学，毕生精力，为中国陶瓷行业尽绵薄之力。我也曾经给自己写了一个墓志铭，那个墓志铭上就写这句话，当然最后加上，没有食言。
