他在研究中，把历史地理作为突破口，为我国这门学科的创立作出了突出的贡献。而一些在科研道路上摇摆不定，见异思迁的人，则很少有所建树。
科研方向确定，突破口选准后，还要做好"并敌"的工作，即集中我之力量，全力指向目标。集中人力、财力、物力，投放在科研项目上，特别是当同一领域众多竞争对手共同研究一种新技术时，更要集中使用力量在主攻方向，才能达到预期的效果。正如松下幸之助所说："集中力量，全力以赴，成功就是你的。"例如，某机械厂设计室了解到国内制鞋业买不到国产的高效鞋楦铣床的信息后，经论证决定上这个项目。他们首先调集精兵强将成立研制小组，对进口样机进行检测分析，边检测边改进边试验制作，迅速研制成功适合我国特点的鞋楦铣生产流水线，仅用八个月时间就拿出了样机，并很快通过国家的鉴定。结果一炮打响，在展销会上客户盈门，获得很好的效益。待销售一批后，他们又及时掌握了该产品在国内用户已饱和的信息，仅留少数人做该项技术的改进工作，而把技术设计、革新的人员转到攻克其他的技术难关上，开发新的产品。
技术攻关需要集中力量，重大的发明创造也需要集中精力，选准方向，长期坚持才能有所收获。例如，柯达公司的创始人乔治·伊士曼，在一次度假旅游时买了一套照相器材，使用过程中感到照相设备笨重，很不方便，他便决心要改进摄影器材，简化拍摄程序，让照相技术"大众化"--使用照相机像使用铅笔一样方便。为了实现这一技术的突破，他一心扑进研制轻巧、方便的摄影器材中。他把自己所有的业余时间都献给了新型照相机的研制工作。经过不懈努力，他首先研制成功一种新的感光乳剂。1886年，他又研制出卷式感光胶片，即"伊士曼胶卷"，结束了用湿漉漉的、笨重易碎的玻璃片作照相底片的历史。接着他又于1888年研制成功小型口袋式照相机"柯达一号"，投放市场后轰动了世界，带来了照相业的一次重大革命。又如世界著名杂交水稻专家、首届中国最高科技奖获得者袁隆平院士，1953年大学毕业后即从事杂交水稻的研究，几十年默默工作，克服种种困难，闯过一个个禁区，咬定目标，锲而不舍，在他的带领下科技攻关组终于完成了三系配套杂交水稻的试验，实现了杂交水稻的历史性突破，为我国粮食生产和农业科学的发展作出了杰出贡献。可见，孙子"并敌一向"的思想，对于科技工作具有特殊的指导作用。
八 杂于利害
孙子曰："是故智者之虑，必杂于利害。杂于利而务可信也；杂于害而患可解也。" (《九变篇》)这句话的意思是说，明智的将帅考虑问题，总是兼顾到利与害两个方面。在不利情况下要看到有利的方面，事物就能顺利进行。在有利情况下，要看到有害的一面，祸患就可以解除。
利与害、有利因素与不利因素是矛盾的对立面，但是它们不是绝然对峙的，而是在一定条件下可共居于一个统一体内，并各自向其反面转化。利可以转化为害，害可以转化为利。孙子这一辩证思维方法，对正确处理科技发明创造与引进技术的关系具有现实意义。对外开放，引进国外先进的技术和设备，这是件好事，但同时也要付出一定代价。如何兴利避害，长春第一汽车厂在技改中较好地回答了这个问题。该厂不是一味的盲目引进，而是把引进与自己制造结合起来，只引进关键性先进设备、部件和技术，一些本企业或国内能制造的设备、部件尽量自行制造。这样既发挥了引进国外先进技术和设备的"利"，又避免了过多地耗费外汇、受制于他人的"害". 20世纪80年代，一汽决定进行换型改造，全盘引进预计需资金23亿元。对此，他们从利害两方面进行评估，认为国外先进技术必须学习，关键设备也必须引进，但全盘引进不可取。于是，他们对引进确定了如下原则：能引进软件，就不引进硬件；能引进单台关键设备，就不引进全套设备；能同国外联合设计，就不搞独家引进。尽量做到既把先进技术引进来，加以吸收和消化，又节省外汇，同时也磨炼自己的技术队伍。在一汽这次换型改造的根本性技术变革中，共引进了14种技术项目359台设备，仅占新增设备的47%，绝大多数的新设备都是自己制造的。如此庞大的技术设备改造换代工程只花了九十万美元，并使一汽的技术水平提高到了国际先进水平。权衡利害，使一汽获得了可观的经济效益，做到了孙子所说的"胜敌而益强".
"杂于利害"对于重大科研项目的决策尤显重要。据《经济日报》报道，抚顺乙烯工程由于决策时盲目迷信外国技术，未有对引进项目进行科学的利与害的分析，结果花了大量资金引进的设备技术不过关，试产两年直接损失1. 8亿元。抚顺乙烯工程是经国家计委批准立项建设的国家重点工程，设计年产11. 5万吨乙烯，八万吨聚乙烯和六万吨聚丙烯。该项目的装置是采用加拿大杜邦公司专利工艺，由加拿大玛斯公司承包制造，合同总价4610万美元。早在合同谈判期间，加拿大杜邦公司承诺专利技术已经过关，效果理想，且可降低建设投资和产品成本。作为我方的工程设计人员及有关决策者，只听信杜邦公司有关工程技术优越性能的介绍，而没有考虑到这种没有经过工业化实践的专利技术可能会出现的问题。只看到技术的"利"，而没有预见到其设备未经工业化生产可能出现的"害"，结果该设备自1992年试产后，工程技术暴露出许多严重问题，如溶剂循环系统频繁堵塞、腐蚀，直至造成装置不能连续运行，故障率极高。1992年只生产聚乙烯1万吨，而且产品质量低劣，根本达不到设计要求，无法出售。以后继续试产两年，造成损失1. 8亿元，到1996年财务决算时，工程概算已由1991年的21. 49亿元增加到40. 27亿元。其中，试产期发生的国外贷款利息就达7. 67亿元。该工程后来经多方面改造，聚乙烯装置才进入平衡运行状态。可是，此时的市场已发生了变化，产品价格下跌了百分之四十左右，工厂愈是生产，亏损愈是增多，因此陷入了进退维谷的境地。可见，科技项目上马，不思利害，不进行周密的论证，其造成的后果是十分严重的。
九 兵之情主速
孙子曰："故兵贵胜，不贵久。" (《作战篇》)又曰："兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。" (《九地篇》)这两句话的意思是说，用兵作战贵在速胜，而不要久拖。用兵的原则，贵在神速，乘敌人来不及防备，走敌人意料不到的道路，攻击敌人不加戒备的地方。
孙子强调用兵作战贵在迅速，不仅能减少消耗，能先发制人赢得主动，而且更重要的是速能乘机。发现战机而犹豫不决，敌人就会先得其利。难得的是时间，易失的是机会，所以，军事行动一定要迅速。
